Contoh Perencanaan Organisasi

Perencanaan adalah peran manajemen utama dalam organisasi apa pun, baik bisnis pribadi, organisasi nirlaba, bisnis perusahaan, atau lembaga pemerintah. Manajer terlibat dalam berbagai jenis perencanaan organisasi untuk mengarahkan perusahaan mereka secara strategis ke arah masa depan yang menguntungkan dan sukses. Perencanaan yang efektif bergantung pada pemahaman menyeluruh tentang berbagai variabel yang terlibat dalam setiap keputusan dan kolaborasi dengan karyawan dari berbagai tingkat organisasi. Meninjau beberapa contoh perencanaan organisasi dapat memperbaiki keterampilan perencanaan Anda sendiri.

Perencanaan Pengembangan Tenaga Kerja

Pengembangan tenaga kerja adalah tentang menciptakan tenaga kerja yang beragam dan berkinerja tinggi yang terdiri dari karyawan yang loyal dan puas. Organisasi berkinerja tinggi tidak berkembang secara kebetulan; melainkan, tenaga kerja yang kompetitif adalah hasil dari perencanaan yang efektif dan implementasi rencana yang sukses selama bertahun-tahun.

Menetapkan sasaran untuk memenuhi atau melampaui sasaran kesempatan kerja yang setara yang ditetapkan oleh Komisi Kesempatan Kerja Setara, EEOC, adalah contoh perencanaan pengembangan tenaga kerja. Menciptakan program pelatihan lanjutan untuk mengembangkan manajer yang lebih berpengalaman dan berpengetahuan adalah contoh lain.

Perencanaan Produk dan Layanan

Tujuan dalam perencanaan produk adalah untuk menciptakan campuran produk atau layanan yang lebih menarik daripada pesaing Anda. Perencanaan produk adalah fungsi dari departemen pemasaran, keuangan dan operasi. Bagian pemasaran bertanggung jawab untuk menemukan target yang diinginkan dan dibutuhkan pelanggan. Departemen operasi bertanggung jawab untuk memberikan masukan tentang cara terbaik untuk merancang dan memproduksi produk atau mengembangkan layanan; departemen akuntansi memberikan panduan tentang cara menjaga biaya tetap rendah dan menetapkan harga ideal.

Model laba piramida produk adalah contoh dari strategi perencanaan produk. Di bawah model piramida produk, perusahaan menawarkan beberapa produk berbeda dalam kategori yang sama, masing-masing dengan tingkat kualitas yang berbeda dan titik harga yang berbeda. Sementara perusahaan dapat memperoleh laba tipis hingga tidak ada pada produk-produk kelas bawah, melayani semua jenis konsumen di segmen pasar dapat membantu perusahaan menangkap lebih banyak pangsa pasar untuk produk atau layanan premium laba tinggi

Paket Ekspansi

Pemilik dan manajer bisnis yang baik terus menyusun rencana untuk tahap pertumbuhan berikutnya di perusahaan mereka. Rencana pertumbuhan mengidentifikasi peluang dan hambatan untuk sukses di pasar dan menetapkan strategi untuk mengatasi rintangan dan memanfaatkan peluang untuk mendapatkan pangsa pasar dari pesaing.

Usaha kecil memiliki berbagai pilihan yang tersedia untuk menjaga pertumbuhan perusahaan mereka. Pemasaran dapat menjadi pendorong pertumbuhan utama untuk bisnis baru, misalnya, tanpa reputasi yang mapan. Sebagai contoh lain, perizinan dapat memungkinkan produk perusahaan kecil untuk mencapai distribusi nasional atau internasional dengan cepat melalui saluran distribusi yang ada. Penggabungan dengan perusahaan kecil lainnya atau ingin diakuisisi oleh perusahaan yang lebih besar dapat meningkatkan ukuran dan pangsa pasar perusahaan dengan cepat, sebagai contoh lain.

Perencanaan keuangan

Perusahaan terlibat dalam kegiatan perencanaan keuangan yang sama dengan individu dan rumah tangga. Perusahaan membuat rencana untuk mengelola utang dan memanfaatkan laba mereka dengan cara yang paling produktif. Bisnis yang cerdas tidak pernah membiarkan uang tunai diam; sebaliknya, mereka selalu memberikan uang tunai gratis untuk digunakan menghasilkan laba atau berinvestasi di masa depan perusahaan. Pemilik bisnis dapat menyusun rencana keuangan mereka sendiri atau beralih ke profesional berpengalaman untuk memaksimalkan nilai kepemilikan keuangan.

Membuat rencana untuk menghabiskan laba yang dialokasikan dengan cara yang paling produktif adalah contoh perencanaan keuangan dalam bisnis. Sebagai contoh, sebuah perusahaan dapat memutuskan untuk membelanjakan semua keuntungannya pada kegiatan pemasaran untuk meningkatkan permintaan akan produk mereka, dan memutuskan untuk menggunakan kredit untuk membeli persediaan tambahan yang diperlukan untuk memenuhi permintaan baru yang diciptakan oleh pengeluaran pemasaran. Berinvestasi dalam obligasi pemerintah untuk mendapatkan keuntungan modal dengan uang tunai yang tidak digunakan adalah contoh lain dari perencanaan keuangan dalam bisnis.