Cara untuk Meningkatkan Partisipasi dalam Tantangan Perusahaan

Meningkatkan partisipasi karyawan dalam tantangan perusahaan seperti program kesehatan, acara olahraga, maraton, atau menjadi sukarelawan membutuhkan cara-cara menemukan agar tantangan itu menarik bagi berbagai staf. Insentif finansial mungkin dapat mendorong anggota staf untuk ikut serta, tetapi pemilik usaha kecil dan manajer dapat memberi karyawan kesempatan untuk memperoleh secara pribadi melalui pencapaian mereka dalam proses, yang biasanya memiliki pengaruh yang lebih besar pada motivasi rata-rata orang.

Kebutuhan

Tantangan perusahaan yang sukses perlu memenuhi suatu kebutuhan. Ini bisa berupa kebutuhan individu atau kelompok, seperti penggalangan dana untuk suatu tujuan atau pencapaian suatu tujuan. Tantangan bagi departemen atau individu untuk berpartisipasi dalam hari olahraga perusahaan, misalnya, harus didasarkan pada kebutuhan seperti pengembangan semangat tim, interaksi lintas departemen, atau memungkinkan karyawan untuk mengenal orang-orang di area lain di perusahaan.

Mendukung

Dukungan manajemen untuk tantangan sangat penting jika karyawan didorong untuk berpartisipasi. Semua staf senior dan eksekutif harus mengambil bagian, asalkan mereka secara fisik dapat melakukannya, tanpa membuat alasan seperti memiliki terlalu banyak pekerjaan atau waktu yang tidak mencukupi. Para anggota manajemen yang tidak dapat bergabung karena alasan mobilitas atau keterbatasan lainnya harus hadir untuk memberikan dukungan moral kepada para peserta. Mereka juga dapat menunjukkan dukungan pribadi mereka dengan cara lain, seperti memberi staf waktu istirahat yang diperlukan untuk mempersiapkan tantangan atau menyediakan bahan-bahan yang dibutuhkan atau akses departemen.

Insentif

Insentif pribadi adalah metode umum untuk mendorong partisipasi di antara staf. Insentif moneter adalah yang paling sederhana, tetapi karena ini sering mengakibatkan kesulitan seperti pajak yang lebih tinggi, perusahaan dapat memilih untuk menawarkan opsi lain sebagai pengganti uang. Insentif yang khas adalah cuti dari pekerjaan, sistem poin yang dapat ditukar dengan barang dagangan di vendor pilihan, kartu hadiah atau voucher, atau dalam hal insentif yang lebih besar, hadiah seperti liburan, kendaraan, tablet dan ponsel pintar. Insentif harus disesuaikan dengan tingkat partisipasi dan nilai tantangan bagi organisasi tetapi tidak boleh menjadi alasan utama untuk mengambil bagian.

Nilai

Partisipasi dalam tantangan perusahaan perlu menyediakan karyawan dengan nilai intrinsik untuk membuatnya bernilai sementara mereka menghabiskan upaya tambahan yang diperlukan. Misalnya, tantangan olahraga atau program kesehatan menawarkan nilai tambah dari peningkatan kesehatan pribadi atau kesempatan untuk mencapai tujuan fisik. Tantangan untuk menjadi sukarelawan untuk tujuan yang layak memberi setiap karyawan kesempatan untuk melakukan sesuatu untuk masyarakat atau penerima, dan hari yang menyenangkan bagi perusahaan memungkinkan mereka bertemu dengan pekerja lain dan mendapatkan teman baru.