Apa itu Rekaman di Tempat Kerja?

Di tempat kerja mana pun, manajer menggunakan berbagai gaya kepemimpinan untuk memotivasi karyawan mereka dan menempatkan mereka pada posisi terbaik untuk berhasil. Manajer belajar bagaimana memimpin melalui pelatihan dan pengalaman formal. Mereka juga mengikuti kebijakan perusahaan dan mengadaptasi teknik kepemimpinan mereka untuk mengubah tenaga kerja dan tujuan. Lording di tempat kerja adalah satu gaya kepemimpinan yang hanya sesuai dalam situasi tertentu.

Definisi

Dalam bisnis, lording di tempat kerja mengacu pada gaya kepemimpinan yang bergantung pada pelaksanaan otoritas, atau "lording over" bawahan. Manajer yang mempraktekkan lording tempat kerja mengambil keuntungan dari kekuatan mereka dan membuatnya tahu bahwa mereka berada di posisi yang lebih baik daripada mereka yang bekerja untuk mereka. Salah satu sikap kunci di balik lording tempat kerja adalah keyakinan bahwa manajer adalah yang terpenting dan pekerja lainnya bertanggung jawab untuk memenuhi kebutuhan pemimpin dan memfasilitasi keberhasilan utama pemimpin.

Alternatif

Istilah lording tempat kerja mengacu pada pendekatan yang berlawanan dengan teori kepemimpinan tentang kepemimpinan yang melayani. Manajer yang mempraktikkan kepemimpinan pelayan melihat diri mereka sebagai pelayan, atau fasilitator, untuk staf mereka. Ini berarti bahwa tanggung jawab manajer adalah untuk karyawan, bukan sebaliknya. Pemimpin hamba mengambil tugas-tugas yang tidak disukai dan mengambil tanggung jawab atas kekurangan bawahan mereka sebagai sarana untuk mempromosikan kepuasan dan kepercayaan di antara anggota angkatan kerja.

Kekurangannya

Pencatatan di tempat kerja dapat menyebabkan masalah bagi bisnis ketika manajer terlalu sering berlatih atau dengan intensitas yang terlalu banyak. Perekaman di tempat kerja dapat menjadi intimidasi di tempat kerja ketika para pemimpin menyalahgunakan kekuasaan mereka dan menganiaya karyawan. Perekaman di tempat kerja juga mendorong suasana otokratis di mana individu mungkin tidak merasa nyaman berbagi pendapat yang berbeda atau menyumbangkan ide-ide baru mereka sendiri. Dalam beberapa kasus, pencatatan di tempat kerja dapat mengurangi kepuasan dan motivasi pekerja, yang menyebabkan produktivitas yang buruk dan tingkat pergantian karyawan yang tinggi.

Penggunaan

Perekaman di tempat kerja adalah teori manajemen konvensional, yang mengandalkan fakta bahwa pemimpin di tempat kerja memiliki pengalaman, pengetahuan, dan keterampilan untuk membuat keputusan yang lebih baik daripada bawahan mereka. Namun, tidak semua tempat kerja atau karyawan mau menerima lording tempat kerja. Pada saat yang sama, kepemimpinan pelayan hanya bekerja ketika karyawan mengakui layanan pemimpin dan merasa terilhami untuk melakukan upaya sebagai hasilnya. Manajer ideal tahu kapan harus melayani, dan kapan harus mengelola dengan lebih agresif.