Contoh Pembalasan Manajemen

Pada 2010, untuk pertama kalinya dalam sejarah, pembalasan adalah klaim yang paling sering diajukan dengan Komisi Kesempatan Kerja Setara AS (EEOC). Lebih dari 36.000 pengaduan pembalasan diajukan selama tahun ini, melebihi jumlah pengaduan terkait ras, yang telah menduduki daftar teratas sejak awal EEOC. Pembalasan mengacu pada tindakan merugikan yang signifikan dalam menanggapi pengaduan oleh karyawan, bahkan jika pengaduan asli tidak dibuktikan. Klaim pembalasan itu mahal dan memakan waktu, terutama untuk usaha kecil yang tidak menangani masalah ini secara teratur.

Tindakan Disiplin Formal

Tindakan pembalasan yang paling jelas adalah disiplin formal terbuka, seperti memecat atau merumahkan karyawan. Tindakan disipliner penting lainnya, seperti penangguhan yang tidak dibayar atau penurunan pangkat, juga merupakan contoh pembalasan manajemen. Karyawan tidak perlu membuktikan dalam keluhan bahwa motif untuk disiplin adalah pembalasan. Cukup untuk menunjukkan bahwa tindakan negatif terjadi tidak lama setelah tindakan karyawan. Majikan harus menetapkan bahwa tindakan disipliner diambil untuk alasan yang sah, tidak membalas, dan terkait dengan bisnis.

Moneter

Manajer tidak harus memecat seseorang atau secara terbuka mendisiplinkannya untuk memiliki dampak negatif yang signifikan terhadap gaji. Pembalasan dapat berupa penghapusan premi atau akses ke tunjangan tambahan, berulang kali melewati karyawan untuk promosi atau mengeluarkan evaluasi kinerja yang menyebabkan karyawan tidak menerima bonus berbasis kinerja. Tetapi fakta bahwa seorang karyawan telah mengajukan keluhan tidak menghalangi manajemen untuk memberikan evaluasi kinerja yang buruk untuk alasan yang sah. Demikian pula, EEOC telah mengindikasikan bahwa "komentar menyimpang dalam evaluasi positif atau netral" bukan merupakan pembalasan. Manajer harus tetap sadar akan potensi pertanggungjawaban dan memastikan bahwa alasan tindakan mereka solid, dapat didukung, dan didokumentasikan dengan baik.

Tugas Pekerjaan

Menugaskan karyawan ke posisi yang lebih sulit atau kurang diinginkan telah dianggap oleh Mahkamah Agung AS sebagai contoh pembalasan manajemen. Untuk menemukan pembalasan, tindakan itu tidak bisa hanya gangguan kecil. Pasti ada sesuatu yang dianggap oleh karyawan beralasan dalam situasi yang sama sebagai pembalasan, atau pencegah untuk mengajukan keluhan terhadap majikan. Memindahkan karyawan ke tugas kerja yang dianggap oleh semua karyawan sebagai pekerjaan yang jauh lebih buruk, bahkan jika kompensasinya sama, dapat merupakan pembalasan. Demikian pula, membuat perubahan signifikan pada jadwal karyawan tanpa pemberitahuan, atau memaksa karyawan untuk beralih ke shift malam, juga dapat dianggap sebagai tindakan pembalasan.

Pengasingan sosial

Lupa mengundang seorang karyawan ke acara makan siang di kantor suatu saat mungkin cukup sepele untuk tidak dianggap sebagai pembalasan. Tetapi jika keputusan bisnis yang kritis diambil saat makan siang, atau jika karyawan secara sistematis dikecualikan dari kegiatan sosial penting yang terbuka untuk seluruh perusahaan, ia mungkin memiliki klaim pembalasan yang dapat dibuktikan. Manajer harus memastikan lingkungan kerja yang bebas dari pelecehan, pembalasan dendam dan permusuhan. Peneleponan nama, mengisolasi seorang karyawan dari kelompok kerja atau mengizinkan komentar yang mengancam dan melecehkan lelucon, bahkan jika manajer tidak menceritakan lelucon itu sendiri, juga dapat membentuk dasar untuk keluhan pembalasan.