Contoh Metrik SDM

Metrik sumber daya manusia menyediakan pengukuran kuantitatif untuk aktivitas departemen serta masalah produktivitas dan yang terkait dengan karyawan di seluruh angkatan kerja. Perusahaan memanfaatkan metrik sumber daya manusia sebaik mungkin untuk menentukan jumlah dana yang dialokasikan untuk fungsi sumber daya manusia, kompensasi karyawan, dan tunjangan. Metrik SDM juga berguna dalam menjustifikasi alasan untuk partisipasi SDM dalam pengambilan keputusan strategis tingkat eksekutif dan pengembalian investasi untuk kegiatan sumber daya manusia.

Biaya Per Sewa

Salah satu metrik SDM yang paling umum adalah biaya per sewa. Pengusaha menggunakan metrik biaya per sewa untuk menentukan biaya merekrut, melatih, dan mempertahankan tenaga kerja permanen. Beberapa faktor menjadi bagian dari metrik biaya per sewa, seperti waktu perekrut dan pengusaha menghabiskan sumber dan mewawancarai kandidat. Langkah ini dapat sedetail waktu yang dihabiskan untuk meneliti tempat-tempat penempatan pekerjaan, mencari tempat-tempat yang menarik beragam kelompok pelamar yang memenuhi syarat dan tugas yang sebenarnya untuk memasang lowongan pekerjaan. Faktor-faktor lain yang termasuk dalam metrik biaya per perekrutan termasuk waktu staf untuk mewawancarai kandidat, biaya penilaian pra-pekerjaan, pemrosesan paket karyawan baru dan biaya penyediaan orientasi perekrutan baru, seperti waktu staf pelatih dan biaya bahan, makan siang, dan seragam.

Perbedaan

Organisasi yang bertanggung jawab secara sosial mengukur keragaman di antara tenaga kerja dan keragaman dalam jajaran manajemen teratas. Untuk kontraktor federal, metrik SDM ini diamanatkan oleh hukum di bawah aturan dan peraturan tindakan afirmatif. Namun, banyak perusahaan secara sukarela mengungkapkan pengukuran yang menunjukkan komitmen organisasi mereka terhadap keanekaragaman. Untuk menghitung metrik SDM untuk tujuan ini, staf sumber daya manusia membuat laporan sensus karyawan dan mengurutkan data berdasarkan ras, jenis kelamin, usia, status veteran, dan kecacatan. Perbandingan antara pasar tenaga kerja yang tersedia dan tenaga kerja menunjukkan apakah organisasi tersebut mewakili komunitas yang dilayaninya.

Keterlibatan Karyawan

Sebagai subjektif sebagai keterlibatan karyawan mungkin, ada cara untuk menghitung kehadiran keterlibatan karyawan. Keterlibatan karyawan mengacu pada tingkat antusiasme yang dimiliki karyawan tentang pekerjaan mereka dan kebanggaan yang mereka miliki dalam tugas pekerjaan yang mereka lakukan. Pelaporan diri adalah satu-satunya cara untuk menghasilkan metrik di bidang ini; Namun, mengajukan pertanyaan survei karyawan yang memperoleh informasi kemudian dapat dikonversi ke metrik yang memberi tahu pengusaha jika karyawan mereka sepenuhnya terlibat. Cara paling efektif untuk mengukur keterlibatan karyawan adalah melalui mengajukan serangkaian pertanyaan yang identik sepanjang tahun. Pertanyaan seperti "pada skala 1 hingga 5, bagaimana Anda menentukan peringkat antusiasme Anda tentang pekerjaan Anda" dan "apakah Anda akan menggambarkan tingkat komitmen Anda sebagai sangat tinggi, rata-rata, atau rendah" yang diminta dua kali setahun mengukur persentase respons karyawan dan bergeser tentang keterlibatan karyawan.

Produktivitas Tenaga Kerja

Lingkungan kerja yang berorientasi pada produksi mendapat manfaat dari metrik SDM yang mengukur apakah perusahaan dapat memenuhi tuntutan bisnis. Metrik didasarkan pada skenario yang terkait dengan jumlah karyawan, posisi mereka dan jumlah pekerjaan yang mereka hasilkan. Metrik Tenaga Kerja juga berharga dalam memprediksi kemampuan produksi serta memperkirakan kebutuhan tenaga kerja saat pergantian dan gesekan terjadi. Peramalan turnover dan gesekan mungkin sebagian besar didasarkan pada referensi historis, seperti angka tahun-tahun sebelumnya yang menunjukkan berapa banyak karyawan mengundurkan diri secara sukarela dan berapa banyak karyawan mengundurkan diri atas kemauan mereka sendiri. Menganalisis metrik yang berkaitan dengan gesekan - kehilangan pekerja karena pensiun atau mengundurkan diri tanpa rencana untuk menggantinya - berkontribusi secara signifikan untuk mengukur apa yang mampu dihasilkan oleh tenaga kerja. Dalam hal ini, metrik SDM berguna dalam mengembangkan strategi kepegawaian dalam hal pengurangan jumlah karyawan dan permintaan yang stabil atau meningkat.

Pesan Populer