Empat Tahapan Utama tentang Bagaimana SDM Telah Berkembang Selama Bertahun-tahun

Karyawan merupakan bagian integral dari bisnis apa pun, dan memahami fungsi sumber daya manusia sangat penting untuk mengelolanya. Rencana bisnis, strategi, dan implementasi rencana ini bergantung pada bagaimana sumber daya manusia menemukan pendekatan inovatif untuk menyelesaikan masalah yang terkait dengan karyawan. Sebuah tinjauan dari tahapan masa lalu dari evolusi departemen SDM membantu dalam memahami bagaimana SDM mencapai keadaan saat ini.

SDM Era Industri

Abad ke-20 menyaksikan kerusuhan pekerja yang parah karena doktrin kerja-atas-kehendak dan kontrak anjing-kuning yang memungkinkan pengusaha memecat karyawan sesuka hati. Aturan-aturan ini juga membatasi karyawan untuk berpartisipasi dalam kegiatan serikat. Karena sering mogok kerja dan kurangnya tenaga kerja, perusahaan melembagakan departemen kepegawaian untuk melakukan kegiatan administrasi yang berkaitan dengan karyawan. Inilah saatnya serikat pekerja menjadi lazim, dan departemen personalia digunakan untuk menyelesaikan masalah terkait upah dan perbedaan lain antara serikat pekerja dan manajemen. Manajer personalia bertanggung jawab atas kehadiran karyawan, manajemen perselisihan tenaga kerja, dan kepatuhan umum terhadap persyaratan kesehatan dan keselamatan karyawan. Bagian rekrutmen dari departemen personalia terutama berurusan dengan pemilihan pekerja, bersama dengan beberapa profesional bergaji.

Pasang FLSA HR

Undang-Undang Standar Ketenagakerjaan yang Adil tahun 1938 dilembagakan sekitar masa depresi hebat. FLSA memandatkan upah minimum, yang membawa semangat bagi populasi pekerja bersama dengan undang-undang lain yang melindungi kepentingan karyawan. Organisasi membentuk tim manajemen yang menangani berbagai aspek bisnis. Dengan demikian, peran departemen personalia berevolusi menjadi kepatuhan kepatuhan dan kesehatan serta keselamatan karyawan. Pada saat ini, pelatihan dan pengembangan diutamakan dalam bisnis, dan departemen sumber daya manusia diciptakan untuk memenuhi kebutuhan tersebut. Fungsi-fungsi SDM utama, oleh karena itu, termasuk kinerja dan manajemen suksesi, bersama dengan pelatihan dan pengembangan. Seiring waktu, peran antara SDM dan departemen personal menjadi kabur.

SDM abad ke-21

Perubahan kondisi ekonomi abad ke-21 membawa perlunya SDM untuk mengambil tanggung jawab tambahan. Oleh karena itu, staf SDM mulai berpartisipasi aktif dalam pengambilan keputusan bisnis. Sering berbagi kursi di meja manajemen, mereka membantu menentukan kapan harus berhemat, outsourcing, melatih kembali dan merekrut bakat yang cocok. Staf SDM juga berpartisipasi dalam mengelola biaya imbalan kerja seperti asuransi dan pensiun dan dalam menangani masalah dan kegiatan lain seperti membuat dan mendokumentasikan kebijakan, membantu dengan litigasi terkait karyawan dan memastikan kepatuhan dengan undang-undang ketenagakerjaan seperti Undang-Undang Keamanan Penghasilan Pegawai Pensiun . Membantu menentukan arah keseluruhan perusahaan, departemen SDM fokus membangun kemampuan organisasi menggunakan manajemen karyawan dan strategi pengembangan yang selaras dengan tujuan organisasi.

Era Informasi SDM

Penemuan teknologi baru dan peningkatan yang lama telah memperkenalkan cara bagi bisnis untuk bekerja melintasi batas internasional. Dengan demikian, teknologi informasi dan globalisasi telah mengubah proses bisnis dan membuka jalan baru dan tantangan untuk sumber daya manusia. Sementara biaya berkurang dan tenaga kerja melimpah, area sumber daya manusia mengalami tantangan yang tidak terduga. Beberapa dari tantangan ini termasuk kesulitan dalam mengelola karyawan yang tersebar di seluruh dunia, menyesuaikan diri dengan budaya baru dan mengalokasikan sumber daya secara tepat waktu. Di sini, opsi baru seperti pelatihan simulasi dan perangkat lunak manajemen sumber daya membantu menjembatani kesenjangan. Departemen SDM berubah lagi untuk beradaptasi dengan era informasi dan tetap berada di atas tantangan tenaga kerja.