Contoh Retensi Karyawan

Ketika pengusaha menemukan pekerja keras dan terampil, mereka membuat mereka bahagia dengan mengembangkan dan menerapkan strategi retensi karyawan. Lewat sudah hari-hari ketika karyawan bahagia hanya dengan kenaikan gaji atau bonus. Saat ini, karyawan ingin merasa seolah-olah perusahaan tempat mereka bekerja diinvestasikan dalam kesuksesan mereka dan tertarik pada apa yang mereka katakan. Bisnis menggunakan teknik retensi karyawan untuk memberikan apa yang diinginkan karyawan.

Penggantian Uang Kuliah

Pencari kerja menghargai kegiatan pengembangan pribadi dan profesional yang akan membantu mereka dengan segala sesuatu mulai dari keseimbangan pekerjaan dan kehidupan hingga mempelajari keterampilan baru yang akan membantu membuat mereka lebih berharga dan berpengetahuan di tempat kerja. Akibatnya, pengusaha menawarkan program penggantian uang sekolah yang memberikan bantuan keuangan kepada karyawan mereka jika mereka memutuskan untuk kembali ke sekolah untuk melanjutkan pendidikan mereka. Sementara beberapa majikan membayar persentase dari biaya kuliah, yang lain menutupi jumlah penuh. Dalam beberapa kasus, karyawan dibatasi untuk mengambil kursus yang agak terkait dengan jenis pekerjaan yang dilakukan karyawan untuk perusahaan. Pengusaha yang menawarkan jenis insentif retensi ini mengakui bahwa pendidikan berkelanjutan dapat meningkatkan fungsi karyawan di tempat kerja.

Program Kesehatan

Kesehatan adalah perhatian utama bagi banyak karyawan, sehingga tempat kerja terus mengembangkan inisiatif untuk membantu karyawan mereka melakukan perbaikan di bidang ini. Inisiatif kesehatan meliputi latihan di tempat dengan profesional kebugaran, program untuk membantu karyawan berhenti merokok, acara berjalan dan berlari, beralih ke makanan ringan mesin penjual otomatis yang sehat dan diskon gym. Program kesehatan karyawan dapat meningkatkan produktivitas dan membuat pekerja merasa lebih puas dengan tempat kerja mereka, sehingga program kesehatan menggunakan strategi retensi untuk karyawan yang ada dan strategi merekrut karyawan potensial.

Tujuan dan Evaluasi Karyawan

Ketika karyawan tahu apa yang diharapkan dari mereka, duduk bersama manajer mereka untuk membuat tujuan yang terukur dan menerima umpan balik yang memadai selama evaluasi karyawan, mereka kurang bingung tentang tanggung jawab mereka. Akibatnya, mereka lebih produktif untuk perusahaan tempat mereka bekerja dan lebih banyak berinvestasi dalam kesuksesan perusahaan. Jenis komunikasi ini adalah salah satu cara majikan mempertahankan bakat mereka.

Umpan Balik dan Tindakan

Karyawan berharga bagi perusahaan, jadi penting bagi mereka untuk mengekspresikan ide yang mereka miliki tanpa takut dihakimi atau ditegur oleh sesama karyawan atau manajemen. Pengusaha yang ingin mempertahankan karyawan terampil mereka tidak hanya mendengarkan apa yang mereka katakan, tetapi mereka menerapkan ide-ide mereka di mana berlaku atau memberikan umpan balik mengapa sebuah ide tidak layak bagi perusahaan.

Kerja Tim dan Hadiah

Bekerja sebagai tim, baik dalam proyek atau selama kegiatan membangun tim di luar kantor, dapat membantu dalam retensi. Karena karyawan lebih produktif dan lebih bahagia di lingkungan kerja di mana mereka memiliki hubungan yang sehat dengan sesama karyawan, jenis interaksi ini membantu karyawan mengembangkan kepercayaan, saling menghormati, dan loyalitas.