Contoh Kontrol Budaya dalam Struktur Organisasi

Budaya organisasi adalah istilah yang mendefinisikan pola perilaku tertentu, termasuk ritual, aturan, dan identitas dalam lingkungan profesional. Budaya secara khusus adalah cara mengendalikan perilaku, memberikan stabilitas dalam organisasi dan rasa memiliki. Individu yang mengganggu pola perilaku normal - atau menghindari kontrol budaya dalam organisasi mereka - mungkin dianggap negatif atau menyimpang. Para pemimpin perusahaan mengembangkan kontrol budaya untuk menciptakan norma-norma sosial dan rasa nilai-nilai bersama dalam organisasi.

Norma Sosial yang Tidak Tertulis

Sebagian besar organisasi besar mendukung individualitas tetapi pada kenyataannya menciptakan lingkungan yang sesuai. Sebagian besar organisasi, pada kenyataannya, mengharapkan tingkat norma perilaku, apakah mereka mendorong individualitas atau kesesuaian. Norma sosial adalah aturan perilaku yang tidak tertulis yang menentukan bagaimana individu bereaksi dalam situasi tertentu. Ini ditegakkan oleh teman sebaya menggunakan sanksi sosial. Misalnya, jika grup Anda memiliki aturan diam yang tidak tertulis mengenai praktik tidak etis, seseorang yang menentangnya mungkin dijauhi dan dikeluarkan dari kegiatan kelompok di masa depan.

Pernyataan Misi

Setiap perusahaan memiliki pernyataan misi, dan sebagian besar ditulis dalam beberapa bentuk. Pernyataan misi memberikan arahan bagi semua anggota dan karyawan untuk melakukan tindakan, perilaku dan kontrol kualitas. Budaya dalam bisnis tidak spontan. Itu sengaja dikembangkan dan dibuat, dan pernyataan misi adalah titik awal. Misalnya, pernyataan misi yang berbunyi: "Misi kami adalah untuk menginspirasi dan memelihara semangat manusia - satu orang, satu piala, satu lingkungan sekaligus, " menyiratkan standar etika tinggi, aktivisme dan kualitas komunitas. Ini memberikan dasar bagi budaya perusahaan dan bagaimana perilaku karyawannya.

Peraturan dan Regulasi

Buku pegangan karyawan yang Anda dapatkan pada hari pertama Anda di tempat kerja adalah wawasan yang baik tentang budaya perusahaan Anda dan metode pengendalian perilaku. Sebagian besar buku pegangan perusahaan harus mencakup hal-hal seperti perjanjian kerahasiaan, kebijakan anti-diskriminasi, jadwal kerja yang diharapkan, standar perilaku dan informasi umum. Sementara banyak dari ini dimasukkan per hukum federal atau negara bagian, kebijakan perusahaan lain sejalan dengan struktur dan budaya organisasi. Melanggar kebijakan ini dapat mengakibatkan teguran lisan atau tertulis oleh atasan Anda atau pemutusan dalam kasus-kasus ekstrem. Aturan dan peraturan terintegrasi ke dalam budaya perusahaan dan terkadang tertanam dalam nilai-nilai bersama dan norma sosial budaya.

Pemodelan Peran yang Disengaja

Ketika Anda seorang karyawan baru, Anda menerima pelatihan untuk waktu tertentu. Periode pelatihan ini, dalam istilah budaya, adalah pemodelan peran yang disengaja. Pelatih atau manajer Anda menunjukkan kepada Anda bagaimana organisasi bekerja, apa yang Anda diharapkan untuk lakukan, dan bagaimana Anda diharapkan untuk melakukan dan bertindak. Ini juga berlaku untuk organisasi keanggotaan. Pemodelan peran yang disengaja berlanjut di seluruh keanggotaan atau pekerjaan Anda, ketika orang-orang mencari pengingat atau petunjuk tentang apa yang penting bagi para pemimpin. Pemimpin harus bertindak dengan cara yang mencerminkan nilai-nilai organisasi, jika tidak, anggota dan karyawan menjadi sinis dan benci.