Contoh Pengorganisasian Kembali Bisnis

Secara sederhana, reorganisasi bisnis terdiri dari "pemangkasan lemak, " menurut Business Reorganization.net. Lebih tepatnya, reorganisasi bisnis adalah restrukturisasi operasi perusahaan untuk berkonsentrasi pada kegiatan inti, menggabungkan dua atau lebih unit organisasi, atau menyesuaikan kembali hutang perusahaan dan struktur modal setelah kebangkrutan, menurut Kamus Bisnis.

perusahaan Ford Motor

Reorganisasi bisnis bukanlah hal yang baru dan pada pergantian abad, Henry Ford mengalami beberapa hal sebelum dia melakukannya dengan benar. Perusahaan pertama Ford bangkrut dan ia meninggalkan perusahaan kedua, yang kemudian menjadi Cadillac Automobile Company, setelah berselisih dengan mitra bisnisnya. Pada tahun 1903, pada usia 40, ia memulai perusahaan ketiganya, Ford Motor Company. Pada satu titik saldo banknya kurang dari $ 250 tetapi dia kemudian menjual mobil pertamanya dan kemudian membangun perusahaan yang sukses.

Penggabungan dan Chase Bank Kimia

Menurut sebuah artikel Washington Post yang dicetak ulang di The Tech, pada tahun 1995 Chase and Chemical Banks bergabung untuk membentuk apa yang kemudian menjadi bank terbesar di negara itu. Entitas baru ini membawa nama Chase Manhattan tetapi dipimpin oleh kepala eksekutif Kimia. Alasan reorganisasi adalah, menurut CEO baru, "negara memiliki terlalu banyak bank dengan cabang dan layanan yang tumpang tindih." Investor besar mendorong merger untuk meningkatkan efisiensi dan "membeli talenta dan teknologi baru yang akan menjaga pendapatan dan stok harga tinggi. ”Kasir dan petugas bank Chase dan Chemical menyambut berita merger dengan kurang antusias, karena penugasan pertama adalah memotong 12.000 pekerjaan, menghemat perusahaan $ 1, 5 miliar per tahun.

Grup Loewen

Loewen Group, perusahaan pemakaman terbesar kedua di Amerika Utara, mengajukan kebangkrutan Bab 11 di Kanada dan Amerika Serikat pada tahun 1999. Alasan pengarsipan, menurut sebuah studi kasus Universitas New York, adalah untuk “memastikan waktu untuk mengimplementasikan suatu rencana strategis baru sambil secara bersamaan mengurangi struktur utangnya. ”Ketua perusahaan yang baru mengatakan“ pengejaran agresif dari akuisisi kuburan versus penekanan historisnya pada operasi rumah duka, ”adalah masalah yang mereka usahakan untuk perbaiki. Dia lebih lanjut menyatakan bahwa, "Kita harus memfokuskan energi kita untuk memperbaiki neraca kita dan menerapkan rencana bisnis yang solid."

Kebangkrutan, Penggabungan dan Pemotongan Lemak

Ford bangkit kembali dari kebangkrutan dan memulai inovasi manufaktur yang meluncurkan era baru dalam transportasi pribadi. Grup Loewen menghilangkan program akuisisi untuk berkonsentrasi pada operasi rumah duka yang ada dan melakukan upaya untuk mengurangi biaya dengan menutup kantor cabang. Banyak perubahan dibuat dalam manajemen Loewen dengan penambahan tiga direktur luar baru dan ketua baru. Chase memangkas biaya, mengganti kepemimpinan, dan akhirnya menciptakan entitas perusahaan yang memenuhi tuntutan pemegang sahamnya.