Pengaruh Serikat Buruh

Banyak posting pekerjaan untuk posisi sumber daya manusia menunjukkan apakah kandidat membutuhkan pengalaman dalam hubungan pekerja-manajemen atau latar belakang SDM di lingkungan kerja serikat. Alasannya adalah karena serikat pekerja secara signifikan mempengaruhi fungsi SDM serta operasi perusahaan secara keseluruhan. Bisnis kecil yang berserikat cenderung mengalami dampak yang lebih besar karena tingkat keahlian SDM yang canggih dan fungsi SDM yang diperlukan dalam lingkungan serikat yang bukan merupakan faktor di tempat kerja yang tidak bersatu.

Hubungan Tenaga Kerja-Manajemen

Salah satu efek utama yang dimiliki serikat pekerja terhadap suatu organisasi adalah tingkat keahlian yang harus dimiliki departemen sumber daya manusia Anda. Bisnis kecil yang tidak memiliki departemen SDM yang berdedikasi harus memiliki setidaknya satu anggota staf dengan otoritas manajemen yang tidak hanya nyaman dengan hubungan karyawan dan hubungan pekerja-manajemen, tetapi siapa yang tahu perbedaan antara keduanya dan bagaimana menyeimbangkan keduanya, karena bahkan di toko perserikatan, ada juga fungsi ketenagakerjaan nonunion yang menjadi tanggung jawab HR. Dalam lingkungan kerja yang berserikat, ada nuansa tertentu yang khas pada hubungan pekerja-manajemen yang tidak hadir dalam lingkungan kerja yang tidak bersatu.

Masalah Karyawan

Sebagian besar kontrak serikat pekerja - juga disebut perjanjian perundingan bersama - berisi proses langkah demi langkah untuk mengatasi dan menyelesaikan keluhan karyawan. Efek yang dimiliki serikat pekerja adalah Anda umumnya tidak dapat menyelesaikan masalah karyawan tanpa mengikuti proses pengaduan. Misalnya, jika seorang karyawan keberatan dengan peringatan disiplin yang ia terima dan memiliki dokumentasi untuk mendukung posisinya, kontrak serikat tidak akan membiarkan Anda membicarakan hal-hal tersebut dengan karyawan dan mencapai resolusi yang disepakati bersama untuk menarik kembali tindakan disipliner. Sebagai gantinya, Anda harus menyelesaikan masalah karyawan sesuai dengan langkah-langkah keluhan yang diuraikan dalam kontrak serikat pekerja.

Negosiasi

Perusahaan yang memiliki kontrak serikat pekerja harus siap untuk negosiasi kontrak. Proses negosiasi melibatkan tenaga kerja dan manajemen yang mengajukan satu demi satu proposal dan menyetujui konsesi sampai mencapai kesamaan. SDM harus mempersiapkan negosiasi kontrak jauh di muka - seringkali berbulan-bulan untuk kontrak yang kompleks - untuk menghitung berbagai skenario upah dan manfaat untuk disajikan kepada serikat pekerja untuk sesi negosiasi perundingan bersama.

Kebijaksanaan Manajemen

Klausa standar dalam sebagian besar perjanjian perundingan bersama disebut klausul hak manajemen. Klausul hak manajemen pada dasarnya mengatakan bahwa manajemen perusahaan memiliki hak untuk mengoperasikan bisnis yang dianggapnya sesuai dan membuat keputusan untuk kepentingan terbaik perusahaan. Secara keseluruhan, klausul hak manajemen memungkinkan pimpinan perusahaan untuk menggunakan kebijaksanaan mereka sendiri dalam menjalankan perusahaan. Dalam lingkungan serikat pekerja, perjanjian perundingan bersama menghilangkan kebijaksanaan manajemen dalam mengambil keputusan terkait kinerja, pengakuan, dan penghargaan bagi karyawan serikat. Sebagai contoh, manajer dilarang menggunakan kebijaksanaan mereka untuk memberi penghargaan atas prestasi kerja yang patut dicontoh seorang karyawan dengan kenaikan upah. Efek yang dimiliki oleh serikat pekerja adalah bahwa kontrak serikat biasanya menentukan kapan karyawan menerima kenaikan gaji. Seluruh karyawan serikat menerima kenaikan gaji pada saat yang sama, dalam jumlah yang sama, terlepas dari apakah mereka karyawan bintang atau pekerja dengan kinerja terendah.

Perpecahan

Serikat buruh menciptakan perpecahan. "Beberapa serikat pekerja memenangkan upah yang lebih tinggi untuk anggota mereka, meskipun banyak yang tidak. Tetapi dengan upah yang lebih tinggi ini, serikat pekerja membawa lebih sedikit investasi, lebih sedikit pekerjaan, harga yang lebih tinggi, dan rencana 401 (k) yang lebih kecil untuk semua orang, " tulis James Sherk pada bulan Mei Artikel 2009 berjudul, "Apa yang Dilakukan Serikat Pekerja: Bagaimana Serikat Buruh Mempengaruhi Pekerjaan dan Ekonomi" untuk The Heritage Foundation. Artikel ini mengadu lingkungan kerja yang berserikat dengan lingkungan kerja yang tidak bersatu dalam menggambarkan efek dari dua masalah yang saling terkait: pekerjaan dan ekonomi. Ada pengusul untuk tenaga kerja terorganisir serta mereka yang mendukung mempertahankan tempat kerja nonunion, dan kedua kelompok umumnya sangat bersemangat tentang posisi masing-masing, yang menciptakan garis di pasir antara tenaga kerja terorganisir dan manajemen.