Dos & Larangan Membangun Tim

Mengembangkan kebijakan dan prosedur yang mendorong kerja tim membantu meningkatkan produktivitas staf, menciptakan cara melatih karyawan baru dengan lebih cepat dan membantu meningkatkan moral karyawan. Suasana kerja tim juga dapat membantu mengurangi konflik internal dan mendorong aliran gagasan karyawan. Dengan memahami dos dan tidak boleh dilakukan dalam membangun tim, Anda dapat menciptakan cara yang efektif bagi manajer Anda untuk mempromosikan tempat kerja yang kooperatif.

Dapatkan Masukan

Taktik yang digunakan untuk mendorong kerja tim tidak boleh dianggap statis. Mereka harus menjadi kebijakan dinamis yang disempurnakan secara teratur untuk memastikan bahwa kebijakan itu mutakhir dan relevan. Adakan pertemuan rutin bulanan dengan manajer Anda untuk mendapatkan masukan tentang seberapa baik program bekerja dan perubahan apa yang dapat dilakukan untuk membuat tim yang lebih kuat. Jajak pendapat staf sekali dalam seperempat untuk mengetahui seberapa baik pembangunan tim di dalam perusahaan dan ciptakan kotak saran yang dapat digunakan karyawan untuk terus memberikan ide-ide mereka.

Tetap Teratur

Kelompok kerja dapat menjadi paling efektif ketika mereka memiliki tujuan yang jelas dan memahami alat yang dapat mereka gunakan untuk mencapai tujuan itu. Ketika Anda membangun tim di tempat kerja, tetap terorganisir tentang kelompok kerja apa yang dikembangkan, apa tujuan mereka dan bagaimana memantau kemajuan. Tim yang merasa seolah-olah mereka berhasil menuju tujuan mengembangkan akal kebanggaan yang sama dalam pekerjaan mereka yang memperkuat ikatan tim. Perusahaan dapat menggunakan hasil kerja tim yang dipantau untuk membantu menciptakan tim yang lebih efektif dan meningkatkan produktivitas lebih jauh.

Jangan Abaikan Kekuatan dan Kelemahan

Bagian dari pembangunan tim adalah belajar untuk mengandalkan rekan satu tim untuk menyelesaikan tugas tepat waktu dan sesuai anggaran. Dorong anggota tim untuk menghabiskan waktu untuk memahami kekuatan dan kelemahan masing-masing dan menerapkan keterampilan itu untuk situasi praktis. Semakin banyak rekan tim yang menyoroti keterampilan satu sama lain dan belajar untuk memperkuat kelemahan, semakin percaya diri bahwa anggota tim mengembangkan satu sama lain dan semakin efisien tim menjadi.

Jangan Biarkan Konflik Berlama-lama

Mungkin saja konflik meletus dalam pengaturan tim apa pun. Konflik dapat memecah tim dan merusak kemampuannya untuk menjadi produktif. Anggota tim dan pemimpin tidak boleh membiarkan konflik berlama-lama. Setelah masalah antara anggota tim diidentifikasi, itu harus diatasi oleh pemimpin tim segera. Konflik yang dibiarkan berlama-lama dapat mulai menyebar ke seluruh tim dan bisa menjadi bencana besar.