Kerugian Organisasi Tradisional

Hirarki perusahaan tradisional berkembang di zaman industri. Sistem eksekutif, manajer, manajer menengah, penyelia, dan karyawannya bekerja dengan baik ketika perusahaan beroperasi secara relatif terisolasi dari seluruh dunia dan memproduksi produk fisik. Perusahaan global dewasa ini yang menjual ide sesering mungkin ketika menjual produk menghadapi kerugian ketika mereka menggunakan struktur organisasi tradisional.

Waktu Pengambilan Keputusan yang Panjang

Jika bisnis kecil Anda memiliki banyak lapisan manajemen, Anda mungkin mendapati bahwa butuh waktu lama bagi keputusan untuk bekerja dengan cara mereka melalui semua orang yang perlu mempertimbangkan masalah. Mengkoordinasikan input dari beberapa manajer dapat memerlukan tingkat kompromi yang mempermudah proses pengambilan keputusan. Selain itu, Anda harus mahir menangani politik pengambilan keputusan dengan banyak manajer sehingga tidak ada yang merasa pendapat mereka diabaikan.

Distorsi pesan

Ketika arahan bergerak melalui hierarki tradisional, pesan dapat terdistorsi. Setiap penyelia atau manajer dapat menafsirkan kata-kata Anda secara berbeda hingga pesan yang mencapai karyawan memiliki sedikit kemiripan dengan apa yang Anda maksudkan. Bahkan instruksi tertulis membutuhkan interpretasi. Hal yang sama berlaku secara terbalik. Jika karyawan mengangkat masalah dengan melaporkannya ke penyelia langsung mereka, keluhan dan saran dapat menghubungi Anda setelah beberapa tingkat manajemen. Anda mungkin mendapatkan gambaran yang sama sekali berbeda dari apa yang karyawan katakan.

Kurangnya Otoritas Individual

Struktur tradisional memberikan wewenang pada posisi daripada pada individu. Ini berarti manajer individu tidak mendapatkan rasa hormat. Mereka mewarisinya. Ini mengharuskan Anda untuk terus-menerus memeriksa keefektifan individu di berbagai posisi untuk melihat apakah mereka memiliki keterampilan yang sebenarnya untuk pekerjaan itu, atau jika mereka mengandalkan otoritas posisi untuk mempertahankan status mereka.

Ketidakmampuan untuk Beradaptasi secara Global

Organisasi tradisional memiliki kantor pusat. Keputusan yang mempengaruhi seluruh perusahaan dibuat di kantor pusat. Ini bisa menjadi kerugian dalam ekonomi global di mana orang-orang di lapangan di daerah tertentu memerlukan otoritas untuk membuat keputusan untuk menyesuaikan strategi perusahaan dengan penduduk lokal. Pengambilan keputusan satu ukuran untuk semua organisasi tradisional dapat menyebabkan perusahaan kehilangan pelanggan global.

Spesialisasi berlebihan

Jika perusahaan Anda memiliki uraian pekerjaan yang kaku dengan gaya organisasi tradisional, Anda mungkin menemukan bahwa karyawan membatasi rasa tanggung jawab dan keterampilan mereka hanya untuk apa yang dibutuhkan oleh pekerjaan itu. Ini dapat membunuh spontanitas dan penyelesaian masalah karena karyawan semakin menyatakan "itu bukan pekerjaan saya" ketika dihadapkan dengan masalah. Karyawan yang ingin mendapatkan ulasan kinerja yang baik dapat fokus secara eksklusif pada persyaratan posisi mereka saat ini dan enggan untuk mengambil tanggung jawab di luar posisi mereka.