Kerugian Organisasi yang Diratakan

Organisasi yang rata menekankan otoritas dan hierarki demi kerja sama dan otonomi pribadi. Organisasi-organisasi ini bisa sangat efektif dalam memupuk inovasi dan menciptakan tempat kerja yang dinikmati karyawan, tetapi mereka juga dapat menghadirkan situasi manajemen yang bermasalah. Pembuat dan peserta dalam organisasi yang rata perlu mempersiapkan tantangan operasional yang lebih besar untuk menghindari jebakan yang mungkin muncul tanpa adanya hierarki.

Pengambilan Keputusan

Organisasi hierarkis dapat menghadirkan banyak kesulitan, tetapi mereka dirancang untuk pengambilan keputusan yang cepat dan efisien dan, di hadapan manajer yang kompeten, melakukan tugas ini dengan baik. Dalam sebuah organisasi di mana setiap orang memiliki tingkat otoritas yang sama atau serupa, pengambilan keputusan dapat menjadi lebih bermasalah, terutama ketika ada ketidaksepakatan substansial antara kelompok atau individu. Banyak organisasi yang rata bekerja berdasarkan konsensus dan mencari masukan dan persetujuan dari semua pihak yang terlibat. Metode ini dapat mengarah pada solidaritas yang kuat begitu sebuah keputusan telah dicapai, tetapi juga dapat memperluas dan mempersulit proses pengambilan keputusan yang sebenarnya.

Komunikasi

Komunikasi sangat penting untuk keberhasilan organisasi apa pun, diratakan atau tidak. Ketika penyelenggara menyediakan saluran komunikasi yang tepat dan terencana dengan cermat, organisasi yang rata dapat berfungsi dengan baik. Namun, jika rencana yang hati-hati ini tidak dilakukan, gangguan komunikasi dapat terjadi, yang mengarah pada kesalahpahaman, replikasi pekerjaan yang tidak perlu dan orang-orang yang berbeda atau bagian dari organisasi yang bekerja dengan tujuan yang saling bertentangan. Struktur otoriter yang tidak ada dalam organisasi yang datar perlu digantikan oleh beberapa struktur lain yang memungkinkan komunikasi terjadi.

Konflik

Ketika konflik meletus di antara orang-orang dalam organisasi yang dijalankan secara tradisional, hasilnya seringkali menarik bagi bos, manajer, atau otoritas yang lebih tinggi. Jika tidak ada otoritas yang lebih tinggi, pihak-pihak yang bertikai perlu menyelesaikan sengketa mereka sendiri. Dalam skenario kasus terbaik, ini dapat mengarah pada keterlibatan yang lebih besar dan peningkatan pemahaman ketika orang mengambil tanggung jawab atas masalah mereka. Mungkin juga bahwa, dengan tidak adanya struktur otoriter yang dapat menyelesaikan masalah, perselisihan akan berlanjut dan berubah menjadi perseteruan, meracuni lingkungan kerja dan merusak tujuan organisasi.

Keadaan darurat

Dalam situasi darurat, organisasi yang rata mungkin tidak berkinerja sebaik yang tradisional. Militer, organisasi yang sangat kaku dan hierarkis, unggul dalam situasi pertempuran dan darurat karena anggotanya dilatih untuk mematuhi tanpa pertanyaan. Hirarki yang kaku ini tidak ideal untuk sebagian besar situasi organisasi, tetapi efektif ketika tindakan yang kuat perlu segera diambil. Dalam organisasi yang rata, komunikasi, kebijakan, dan keefektifan mungkin terputus ketika menghadapi keadaan darurat. Jika bahaya ini diakui dan ditangani oleh organisasi sebelum keadaan darurat muncul, kemampuan organisasi dapat sangat ditingkatkan melalui kesiapan.