Kelemahan Perencanaan Bisnis

Perencanaan bisnis dapat menyimpan banyak manfaat untuk bisnis besar dan kecil. Namun, ada beberapa kelemahan yang harus diwaspadai oleh pemilik dan manajer bisnis ketika mereka mempertimbangkan, atau memulai, kegiatan perencanaan bisnis. Ini termasuk tidak melibatkan orang yang tepat, menghabiskan terlalu banyak waktu untuk masalah yang tidak penting, dan akuntabilitas dan implementasi yang buruk.

Tidak Melibatkan Orang yang Tepat

Salah satu kunci perencanaan bisnis yang efektif adalah melibatkan orang yang tepat atau mereka yang memiliki informasi dan perspektif yang dapat memengaruhi proses dengan baik. Secara internal, itu bisa berarti pemimpin perusahaan dan anggota staf di posisi kunci. Secara eksternal, itu bisa berarti penasihat kunci (mis. Akuntan atau pengacara), pelanggan atau bahkan pemimpin masyarakat. Berbagai masukan dapat memastikan bahwa titik-titik buta yang penting tidak diabaikan, dan juga dapat memastikan dukungan dan dukungan dari para pemilih utama, kata Lin Grensing-Pophal, penulis "The Complete Idiot's Guide to Strategic Planning."

Menghabiskan Terlalu Banyak Waktu untuk Yang Tidak Penting

"Kelumpuhan dengan analisis" adalah masalah yang dapat menghambat upaya perencanaan bisnis apa pun. Mungkin sulit untuk mengetahui kapan saatnya berhenti mengumpulkan dan meninjau informasi, dan kapan saatnya menggunakan informasi itu untuk membuat keputusan dan bergerak maju. Ada peran penting bagi fasilitator pihak ketiga yang berpengalaman untuk bermain dalam proses ini dengan menggerakkan kelompok ke depan dan membawa perspektif luar ke dalam kegiatan perencanaan.

Kurangnya Akuntabilitas dan Implementasi yang Buruk

Mereka yang terlibat dalam perencanaan bisnis mengatakan bahwa penghalang terbesar untuk sukses adalah eksekusi rencana, kata Grensing-Pophal. Banyak rencana dikembangkan dan kemudian dibiarkan merana di rak atau hard drive di suatu tempat. Alih-alih, bisnis lebih bijak untuk menetapkan tugas khusus untuk individu tertentu dan menjadwalkan periode pelaporan rutin untuk meninjau hasil. Ketika hasil tidak memenuhi harapan rencana, pihak yang bertanggung jawab harus diminta untuk memberikan penjelasan dan rencana untuk mengembalikan proses ke jalurnya.