Strategi Arah dalam Pengembangan Strategi untuk Organisasi Kesehatan

Organisasi layanan kesehatan dan bisnis lain menggunakan strategi terarah untuk memberikan kerangka kerja untuk memandu keputusan dan kegiatan operasional. Pada tingkat paling dasar, strategi terarah membantu organisasi menentukan apa artinya dan apa yang ingin dicapai. Pada tingkat operasional, strategi terarah memfokuskan upaya bisnis dan sumber daya untuk mencapai pertumbuhan, mempertahankan stabilitas atau menerapkan pengurangan, tergantung pada kebutuhan organisasi saat ini dan tujuan keseluruhan.

Arah Dasar

Misi dan visi organisasi adalah bentuk paling mendasar dari strategi pengarahan. Pernyataan misi menentukan tujuan bisnis Anda dan menetapkan nada keseluruhan untuk arahan strategis Anda. Misalnya, praktik medis swasta mungkin ada untuk memberikan layanan kesehatan khusus demi keuntungan, sementara rumah sakit komunitas di daerah miskin mungkin ada sebagai organisasi nirlaba untuk menyediakan akses luas ke perawatan medis - misi berbeda yang mengarah pada pendekatan strategis yang berbeda. Pernyataan visi menguraikan apa yang ingin Anda capai ketika Anda bekerja menuju misi Anda dan membantu memfokuskan strategi Anda untuk mencapai tujuan bisnis tertentu.

Pertumbuhan

Strategi arah yang ditujukan untuk pertumbuhan digunakan ketika Anda ingin melampaui pencapaian saat ini yang terkait dengan produk, kinerja, laba, atau ukuran bisnis lainnya. Organisasi layanan kesehatan yang mengikuti strategi pertumbuhan dapat dengan mudah meningkatkan operasi yang ada melalui peningkatan investasi atau efisiensi untuk menciptakan ekspansi bisnis. Pendekatan lain termasuk mengambil kegiatan tambahan yang sebelumnya ditangani oleh penyedia eksternal, seperti layanan farmasi atau pemeliharaan peralatan medis, dan diversifikasi layanan Anda ke sektor-sektor baru, seperti penerbitan kesehatan konsumen atau suplemen nutrisi.

Stabilitas

Strategi arah yang berfokus pada stabilitas berusaha untuk mempertahankan status quo dalam operasi dan hasil bisnis Anda. Strategi risiko rendah, imbalan sedang tidak memerlukan perubahan pada praktik yang ada. Ini paling tepat untuk organisasi yang beroperasi dalam pasar yang andal dan menghasilkan pengembalian investasi yang konsisten, seperti pusat pencitraan medis yang sudah mapan atau laboratorium patologi. Pendekatan ini juga dapat berguna sebagai strategi sementara untuk bisnis yang ingin mengendalikan pertumbuhan atau menunggu perubahan sementara di pasar.

Penghematan

Penghematan adalah strategi arah yang dirancang untuk membantu perusahaan goyah meningkatkan kinerja yang buruk. Pendekatan penghematan biasanya melibatkan pengurangan biaya dan kapasitas operasional melalui perampingan personel dan produk, melepaskan unit bisnis dan pasar yang berkinerja buruk, dan melakukan alih daya fungsi bisnis penting, seperti layanan penagihan pasien atau phlebotomy. Pada dasarnya, strategi penghematan adalah taktik turnaround untuk membantu Anda mendapatkan kembali kekuatan organisasi dan stabilitas keuangan dengan meningkatkan kembali di area yang lemah dan berfokus pada bagian-bagian bisnis Anda yang mendukung keunggulan kompetitif dan keuntungan.