Cara Terbaik untuk Memperlakukan Karyawan Berpotensi Tinggi

Jika talenta adalah sumber daya yang langka seperti tersangka "Majalah SDM", talenta berpotensi tinggi, atau "hi-po" seperti yang dikenal oleh para profesional sumber daya manusia, layak dihargai dengan emas. Mereka benar-benar generasi manajer berikutnya, dan mereka memiliki potensi untuk membawa bisnis Anda ke tingkat berikutnya. Tantangannya adalah menemukan cara terbaik untuk berinvestasi pada karyawan yang berharga ini untuk membantu mereka mengembangkan keterampilan mereka dan tumbuh dalam peran mereka sebagai pemimpin sambil mengurangi risiko tergelincirnya karier.

Definisi Karyawan Berpotensi Tinggi

SelfGrowth.com, situs pengembangan pribadi dan profesional, mendefinisikan karyawan berpotensi besar sebagai orang yang unggul dalam perannya saat ini dan yang manajemen harapkan untuk terus bersinar ketika ia naik pangkat. Tidak hanya dia menunjukkan motivasi untuk membawanya ke tingkat berikutnya, tetapi dia juga sangat terlibat dalam perusahaan karena tujuannya selaras dengan tujuan kepemimpinan untuk masa depan perusahaan.

Mengidentifikasi Karyawan Berpotensi Tinggi

"Majalah HR" mencatat bahwa karyawan berpotensi besar tidak mungkin menghasilkan pekerjaan di bawah standar, tetapi memperingatkan bahwa kinerja saja merupakan indikator buruk potensi jangka panjang. Karyawan berpotensi besar harus memiliki kecerdasan untuk mengelola data yang kompleks, fleksibilitas untuk berhasil menghadapi situasi yang menantang dan keterampilan sosial untuk membangun dan mengelola tim. Manajer harus mengevaluasi kemungkinan kinerja karyawan berpotensi tinggi pada "penugasan tugas" --- pembaptisan dengan api, sehingga dapat dikatakan, yang memaksa karyawan keluar dari zona nyaman mereka dan masuk ke dalam situasi tenggelam atau berenang. SelfGrowth.com merekomendasikan untuk menyediakan sponsor atau mentor sebagai jaring pengaman untuk mengimbangi risiko kegagalan yang tinggi dan membantu karyawan menilai kekuatan dan kelemahannya berdasarkan hasil penugasan.

Pola Pikir Karyawan Berpotensi Tinggi

Beberapa kualitas yang sama yang berkontribusi pada karyawan berpotensi besar juga menempatkannya pada risiko kehilangan karier. Misalnya, dorongan yang mendorong karyawan berpotensi besar untuk menjadi agresif dalam menyampaikan ide-idenya di depan manajernya mungkin mengasingkan rekan kerja dalam proses tersebut. Atasi kecenderungan ini dengan menghadiahi tidak hanya gagasan konstruktif, tetapi juga pelaksanaan yang bertanggung jawab dan tepat. Manajer dapat menyeimbangkan pengalaman relatif relatif karyawan berpotensi tinggi karena kemajuan yang cepat dengan ekspektasi yang didorong oleh ambisi mereka akan akselerasi yang berkelanjutan dengan menjelaskan dengan sangat jelas apa yang diharapkan manajemen dari mereka berkenaan dengan metode dan hasil dan dengan menawarkan umpan balik secara teratur.

Berkembang di Semua Level

Menurut majalah "Chief Learning Officer", manajemen biasanya mengidentifikasi karyawan berpotensi besar kemudian dalam karier mereka, setelah mereka membuat rekam jejak keberhasilan. Potensi tinggi tahap awal, di sisi lain, memiliki lebih banyak bakat dan dorongan daripada yang mereka miliki. Meskipun tentu saja layak untuk menginvestasikan sumber daya dalam pengembangan lanjut dari pelaku akhir, semakin awal perusahaan berinvestasi dalam potensi besar tahap awal, semakin cepat mereka melihat pengembalian investasi mereka dan semakin lama mereka mendapat manfaat dari kontribusi karyawan.

Manajer, karenanya, harus melibatkan semua karyawan berpotensi besar dalam pelatihan kepemimpinan di tingkat yang sesuai; putar mereka melalui berbagai peran, departemen, dan bahkan lokasi di seluruh perusahaan; memberikan banyak kesempatan untuk melanjutkan pendidikan mandiri; lengkapi mereka dengan teknologi yang meningkatkan kinerja dan efisiensi; dan mencocokkannya dengan mentor yang akan bekerja dengan mereka pada tantangan dunia nyata untuk memperjelas pandangan makro karyawan tentang operasi perusahaan.