Dua Elemen Dasar Bisnis yang Sukses

Bisnis mencakup berbagai industri dan spesialisasi dan menggunakan banyak taktik dan strategi yang berbeda. Untuk alasan ini, elemen spesifik untuk kesuksesan bisnis bervariasi. Namun, beberapa indikator kunci keberhasilan berlaku terlepas dari jenis bisnisnya. Bisnis di semua industri dan pasar harus menggunakan perencanaan dan evaluasi yang efektif jika mereka berharap untuk berhasil.

Perlunya Perencanaan

Untuk meminimalkan kesalahan, memaksimalkan kegunaan modal dan umumnya meletakkan sistem organisasi dan operasi yang berfungsi dan logis, sebuah bisnis harus memiliki rencana. Rencana ini harus terdiri dari metodologi dan tujuan khusus. Tanpa memaparkan metodologi seperti itu, sebuah bisnis tidak dapat berharap untuk berfungsi secara efisien. Tanpa tujuan yang jelas, bisnis tidak dapat berharap untuk mencapai tujuan apa pun. Rencana ini dapat ada sebagai satu set ide atau sebagai satu dokumen. Rencana bisnis tertulis seperti itu sering diperlukan bagi pengusaha yang berharap dapat menarik kreditur atau investor dan membujuk mereka untuk memasukkan uang ke dalam bisnis.

Metode dan Aspek Perencanaan

Perencanaan bisnis terdiri dari aspek internal dan eksternal. Beberapa aspek internal perencanaan adalah pernyataan tujuan, sasaran, deskripsi produk, dan prosedur operasional bisnis. Aspek eksternal perencanaan meliputi deskripsi pasar dan analisis kompetitif. Perencanaan bisnis yang efektif harus memasukkan pengetahuan dan keterampilan dari setiap aspek tenaga kerja perusahaan, termasuk manufaktur, logistik, pemasaran, sumber daya manusia dan penelitian dan pengembangan. Untuk membuat rencana strategis secara efektif, adakan pertemuan perencanaan strategis yang mencakup para profesional dari berbagai bidang di perusahaan.

Perlunya Evaluasi

Tidak ada rencana yang sempurna, betapapun suksesnya. Untuk alasan ini, agar berhasil, bisnis harus dapat belajar dari kesalahannya dan keterbatasan pendekatan dan adaptasinya saat ini. Satu-satunya cara untuk melakukan ini adalah dengan mengevaluasi efektivitas rencana terhadap hasil. Melalui evaluasi tersebut, perusahaan dapat melihat penyesuaian apa yang harus dilakukan untuk memastikan keberhasilan.

Metode dan Aspek Evaluasi

Aspek evaluasi tunggal dan terpenting adalah mengukur apakah perusahaan telah mencapai tujuannya atau tidak. Jika ya, harus menetapkan tujuan baru berdasarkan tren keberhasilan saat ini. Jika belum, harus mencari alasan di balik kekurangannya dan membuat perubahan operasional. Beberapa tokoh penting yang harus menjadi fokus perusahaan dalam evaluasi mereka adalah total pendapatan kotor, total laba bersih, total penjualan, total pengeluaran, moral karyawan, efisiensi manufaktur, margin laba, dan paparan risiko. Evaluasi kinerja harus mengarah pada lebih banyak perencanaan yang mempertimbangkan informasi yang dikumpulkan dari evaluasi.