Model Manajemen Strategis yang berbeda

Pemilik usaha kecil atau tim manajemen eksekutif menciptakan strategi jangka panjang besar yang membantu perusahaan mereka tumbuh. Perencanaan strategis ini berlangsung berbulan-bulan atau bertahun-tahun sebelumnya dan memerlukan banyak penelitian dan manajemen proyek. Bergantung pada keahlian orang-orang yang merencanakan strategi dan sumber daya yang dimiliki bisnis, manajemen strategis bergantung pada berbagai pendekatan untuk mencapai kesuksesan.

Model Manajemen Strategis Dasar

Selain menciptakan komponen spesifik dari model manajemen strategis yang unik untuk bisnis mereka, banyak tim manajemen mengikuti pendekatan umum multi-tahap. Tahapan-tahapannya termasuk menguraikan konsep rencana strategis, meramalkan hasil yang diinginkan, meninjau keadaan bisnis saat ini, membuat rencana tindakan, mengimplementasikan rencana dan memantau hasilnya. Misalnya, restoran yang sedang makan mungkin ingin meningkatkan pendapatannya melalui penambahan bisnis katering. Pemilik akan memproyeksikan penjualan, menilai kemampuan mereka saat ini untuk menjalankan perusahaan katering, membuat rencana bisnis untuk itu, meluncurkan bisnis katering dan melakukan penyesuaian berdasarkan hasil awal.

Model Manajemen Departemen

Dalam beberapa situasi, perusahaan menunjuk aspek taktis dari rencana strategis ke departemen tertentu. Misalnya, jika Anda memutuskan untuk mulai menjual produk Anda secara online sebagai strategi untuk meningkatkan penjualan, Anda dapat membuat strategi dengan tim manajemen Anda, kemudian menyerahkan eksekusi itu ke departemen penjualan Anda. Tim penjualan akan meninjau bagaimana ia ingin mengimplementasikan penjualan online, kemudian bekerja dengan pemasaran, akuntansi dan IT untuk melaksanakan proyek. Sebagai gantinya, Anda mungkin menyerahkan proyek secara langsung ke TI, meminta manajer departemen memberikan pembaruan kepada Anda.

Model Manajemen Proyek

Beberapa model manajemen strategis menggunakan tim proyek untuk menangani pelaksanaan rencana. Ini sering terjadi ketika Anda mengejar rencana di mana Anda bukan seorang ahli. Misalnya, Anda mungkin memutuskan untuk beralih dari model bisnis penjualan langsung ke model yang menggunakan perantara seperti pengecer, distributor, grosir dan perusahaan penjualan di luar. Jika Anda tidak terbiasa dengan metode distribusi ini, Anda dapat menyewa manajer proyek luar untuk melakukan penelitian dan melaksanakan rencana tersebut jika Anda memutuskan untuk maju. Sebagai alternatif, Anda dapat memilih sendiri satu atau lebih karyawan Anda untuk mengelola proyek secara internal.

Join-Venture Model

Jika Anda mempertimbangkan strategi yang akan membantu Anda dan mitra bisnis, seperti salah satu pemasok atau vendor Anda, Anda dapat menggabungkan kekuatan untuk mengelola rencana strategis. Misalnya, jika Anda menambahkan lini produk baru atau mendiversifikasi bisnis Anda, itu mungkin mengakibatkan Anda membeli lebih banyak persediaan dari salah satu vendor Anda. Adalah kepentingan terbaik mereka untuk membantu Anda sukses sehingga mereka akan mendapatkan bisnis ekstra itu. Dalam skenario ini, Anda membagi beban kerja, memungkinkan masing-masing pihak untuk memberikan keahlian mereka, seperti kontak dan koneksi.