Cara Terbaik untuk Mengartikulasikan Keberhasilan dalam Penilaian Manajemen Kinerja
Organisasi yang efektif merencanakan pekerjaan mereka terlebih dahulu. Karyawan perlu tahu apa yang harus mereka lakukan untuk melakukan pekerjaan ini dengan sukses. Deskripsi pekerjaan tertulis merinci tujuan organisasi dan tugas yang ditugaskan yang diperlukan untuk menyelesaikan tujuan ini. Karyawan baru meninjau deskripsi pekerjaan dengan penyelia mereka untuk mengklarifikasi harapan untuk kinerja yang sukses. Banyak perusahaan memiliki proses penilaian manajemen kinerja formal yang digunakan untuk berkomunikasi dengan karyawan seberapa baik kinerjanya.
Menetapkan Tujuan yang Jelas
Proses penilaian kinerja yang sukses berisi tujuan dan persyaratan yang jelas untuk keberhasilan. Pengawas menetapkan tingkat peringkat kinerja seperti persyaratan "memenuhi, " "melampaui" atau "tidak memenuhi" persyaratan. Saat melakukan penilaian kinerja, data yang dikumpulkan adalah subjek untuk percakapan dengan karyawan. Dapatkan data dengan mengamati karyawan melakukan tugas, dokumentasi yang diperlukan untuk melakukan tugas dan percakapan dengan orang lain yang terlibat dalam pekerjaan - misalnya, penyelia yang berbeda mengaudit pekerjaan dan memiliki input pada kinerja.
Mengukur Hasil
Hasil harus diukur dan didokumentasikan. Informasi ini digunakan dalam proses penilaian untuk berfungsi sebagai catatan pencapaian dan kebutuhan pembangunan. Jika tujuan perusahaan adalah memiliki kurang dari empat keluhan dalam layanan pelanggan per kuartal, jumlah sebenarnya keluhan untuk faktor-faktor karyawan tersebut ke dalam evaluasi. Karyawan menerima hasil data dalam proses penilaian.
Mempersiapkan Penilaian Kinerja
Beberapa perusahaan menggunakan templat penilaian untuk semua karyawan. Templat membantu penyelia menambahkan data yang diperlukan secara terorganisir. Pernyataan tertulis merinci tujuan, tugas yang diperlukan untuk memenuhi tujuan, dan seberapa baik kinerja karyawan. Contoh pencapaian berisi kata-kata tindakan. Sebagai contoh, seorang karyawan yang telah menghemat uang perusahaan dengan mendaur ulang kertas fotokopi melihat pernyataan tindakan yang menggambarkan tujuan, pengukuran yang digunakan untuk mengumpulkan data dan evaluasi hasil akhir.
Memilih Lingkungan yang Tepat
Karyawan menghargai umpan balik tentang kinerja. Rencanakan sebelumnya tempat menyampaikan penilaian. Beberapa perusahaan merekomendasikan pergi ke lokasi pribadi. Yang lain menyediakan ruang konferensi tempat pengawas dan karyawan dapat menikmati percakapan pribadi. Prestasi harus didiskusikan dengan penuh percaya diri dan optimis, dengan peluang umpan balik karyawan. Namun, komentar positif yang berlebihan mungkin terdengar tidak tulus. Nyatakan kembali tujuan, bahas seberapa baik karyawan melakukan setiap persyaratan dan minta komentar.
Pesan Populer
Akuntansi dilakukan di bawah pedoman peraturan yang dibuat untuk memastikan dasar pemahaman bersama antara akuntan dan pengguna laporan keuangan yang dihasilkan melalui akuntansi. Basis akuntansi adalah kumpulan dari aturan akuntansi terkait yang memandu akuntansi untuk masalah tertentu. Basis akuntansi paling populer - basis tunai dan basis akrual - difokuskan pada pengaturan waktu kapan transaksi harus dicatat pada akun
Baca Lebih Lanjut
Evaluasi karyawan tidak boleh menjadi latihan dalam kritik dan penolakan. Alih-alih, berikan kritik yang membangun dengan memberi tahu karyawan itu apa yang dia lakukan dengan baik dan tidak begitu baik, dan dia bisa meningkat. Jika Anda menyampaikan kritik yang membangun dengan niat baik, karyawan Anda harus merasa didorong dan diberdayakan untuk melakukan perubahan daripada merasa diremehkan dan berkecil hati
Baca Lebih Lanjut
Jika Anda pernah menerima memo yang penuh kesalahan ketik dan kesalahan tata bahasa, Anda mungkin cenderung mengabaikan pesan di memo itu. Atau, jika memo itu terlalu panjang dan tidak menguraikan tugas yang ada dengan cara yang tepat dan jelas, Anda akan bingung tentang apa yang diharapkan dari Anda dan rekan tim Anda
Baca Lebih Lanjut
Perencanaan strategis menetapkan prioritas perusahaan, menetapkan tujuan, dan bekerja untuk memfokuskan energi dan sumber daya perusahaan ke arah yang positif. Rencana yang dihasilkan adalah alat untuk mengkomunikasikan hasil kepada karyawan dan pemangku kepentingan bisnis lainnya dan peta jalan yang digunakan perusahaan untuk terus melacak kemajuan dan mencapai hasil yang sukses
Baca Lebih Lanjut
Di pasar global, sebuah perusahaan yang secara konsisten meningkatkan pendapatan dan arus kas masuk menjadi perhatian para investor, terutama pemodal yang ingin menemukan bisnis dengan potensi pertumbuhan jangka panjang. Bagi para pemimpin puncak, kemampuan untuk menghasilkan uang, mempertahankannya, dan menginvestasikannya dengan bijak, sangat dibutuhkan untuk membangun organisasi sebagai kekuatan kompetitif yang harus diperhitungkan
Baca Lebih Lanjut