Contoh Fungsi Jenis Transaksional dalam Bisnis

Fungsi bisnis strategis, seperti akuntansi, pemasaran dan pengembangan produk, didedikasikan untuk perencanaan, strategi dan analisis. Perusahaan juga perlu menghasilkan barang dan jasa untuk dijual kepada pelanggan dan tetap menguntungkan. Membeli bahan dan sumber daya lainnya dan menjual barang jadi atau jasa adalah contoh fungsi transaksional dengan pelanggan eksternal. Beberapa fungsi transaksional internal, yang disediakan oleh pemberi kerja sebagai manfaat karyawan, membantu menarik dan mempertahankan talenta terbaik.

Membeli dan Mengambil Risiko

Perusahaan dapat membeli bahan baku, peralatan, dukungan teknis, dan keahlian untuk menghasilkan barang dan jasa. Transaksi-transaksi ini seringkali didasarkan pada analisis pasar dan faktor-faktor lain yang digunakan untuk memprediksi peluang untuk memulihkan biaya dan menghasilkan keuntungan. Perusahaan membutuhkan bahan baku yang cukup, tetapi ada risiko dalam membeli barang untuk produksi atau penjualan di masa depan. Perusahaan konstruksi dapat membeli bahan berdasarkan proyeksi, dan kemudian menemukan pasar perumahan lebih lemah dari yang diperkirakan. Toko ritel mungkin menjual barang-barang yang terlihat "panas" enam bulan lalu dan sekarang sudah ketinggalan zaman. Pembelian, pembelian, dan pengadaan adalah contoh fungsi bisnis transaksional.

Menjual Produk dan Layanan

Perusahaan bergantung pada penjualan untuk memindahkan barang dagangan, membuat karyawan mereka tetap bekerja dan membuat bisnis ini menguntungkan. Produk dan layanan yang lebih rendah dapat membebani perusahaan dengan uang dan mengikis profitabilitas karena pengembalian, pengerjaan ulang, ulasan buruk dan pelanggan yang hilang. Agen penjualan, pegawai ritel dan telemarketer adalah beberapa contoh posisi fungsi penjualan transaksional.

Perekrutan dan Perekrutan

Sumber daya manusia bertanggung jawab atas fungsi strategis dan administrasi serta fungsi transaksional, seperti merekrut dan merekrut karyawan. Departemen ini bertugas mencari dan menarik orang-orang berbakat ke posisi staf terbuka dengan imbalan paket kompensasi. Meskipun SDM tidak "membeli" individu, ia memang menuntut bakat, pengalaman, dan layanan mereka dengan biaya tertentu.

Keuntungan karyawan

Sumber daya manusia juga berperan dalam menegosiasikan paket tunjangan kesehatan dan kesejahteraan yang menarik dan efektif bagi karyawan. Bersama dengan departemen keuangan, akuntansi dan mungkin CEO, sumber daya manusia bertanggung jawab untuk meneliti penyedia manfaat, merancang paket manfaat dan layanan pembelian. Transaksi ini membeli layanan untuk karyawan sebagai bagian dari keseluruhan fungsi perekrutan dan retensi.