Mengapa Pemberdayaan Karyawan adalah Landasan Umum Program Pengembangan & Perubahan Organisasi?

Sementara pemberdayaan karyawan telah menjadi istilah yang agak berlebihan, sangat penting untuk setiap organisasi yang berkomitmen untuk pengembangan dan perubahan organisasi. Memberdayakan karyawan mengarah pada hasil positif bagi karyawan, manajer mereka, dan organisasi mereka. Para pemimpin bisnis dan profesional sumber daya manusia umumnya sepakat bahwa karyawan yang berdaya menunjukkan tingkat loyalitas, komitmen, dan produktivitas yang lebih tinggi.

Karyawan yang diberdayakan menghasilkan ide-ide bagus

Karyawan yang berinteraksi dengan pelanggan dapat memberikan wawasan penting tentang keputusan manajemen dan inovasi produk dan layanan secara teratur - jika mereka diberdayakan untuk berbagi wawasan tersebut. Organisasi yang tertarik dalam pengembangan organisasi yang efektif dan mengubah program manajemen secara teratur mencari, mengakui, dan menghargai umpan balik karyawan.

Karyawan yang diberdayakan memberikan produk dan layanan yang lebih baik

Karyawan yang diberdayakan merasakan rasa kepemilikan yang kuat untuk perusahaan mereka. Kepemilikan ini diterjemahkan menjadi keprihatinan untuk menyediakan produk dan layanan yang lebih baik. Pengembangan organisasi dan program perubahan yang mempertimbangkan pemberdayaan karyawan meningkatkan hasil dan layanan dengan memberdayakan karyawan untuk mengambil kepemilikan atas pekerjaan mereka, dan dalam pengiriman produk dan layanan kepada pelanggan mereka.

Karyawan yang diberdayakan memiliki komitmen dan loyal

Bahkan dalam ekonomi yang ketat, pengusaha tidak menyukai pergantian karyawan yang tinggi; rekrutmen dan pelatihan mahal. Selama perubahan organisasi, terutama jika stres dan ketidakpastian tinggi, menggabungkan pemberdayaan karyawan sebagai landasan kegiatan pengembangan organisasi dapat membantu memastikan karyawan tetap berkomitmen dan loyal.

Karyawan yang diberdayakan produktif

Ketika karyawan merasa bahwa mereka memiliki suara dalam keputusan yang memengaruhi mereka dan tahu bahwa manajemen mendengarkan ide dan masalah mereka, mereka bekerja lebih keras. Menerapkan pengembangan organisasi dan program manajemen perubahan membutuhkan cara-cara untuk membantu karyawan merasa diberdayakan. Ini sangat membantu meningkatkan produktivitas.

Karyawan yang diberdayakan menyebarkan berita

Informasi dari mulut ke mulut meningkatkan kesadaran di antara calon karyawan. Memasukkan pemberdayaan karyawan dalam program pengembangan dan perubahan organisasi meningkatkan kebanggaan karyawan terhadap perusahaan. Semakin banyak karyawan yang diberdayakan, semakin puas mereka - dan semakin besar kemungkinan mereka akan menyebarkan berita kepada orang lain tentang betapa hebatnya perusahaan dan mengapa mereka suka bekerja di sana.