Jenis Struktur Organisasi Apa yang Memberikan Jumlah Otoritas Paling Rendah kepada Manajer Proyek?

Manajer proyek harus memiliki pemahaman yang baik tentang struktur organisasi. Efektivitas seorang manajer proyek tergantung pada seberapa baik dia memahami hubungan suatu proyek dengan keberhasilan organisasi dan persyaratan di mana dia berinteraksi dengan para pemangku kepentingan. Untuk manajer proyek, pemangku kepentingan mencakup para pemimpin, staf, dan pelanggan perusahaan. Dari tiga struktur organisasi utama - fungsional, berfokus pada manajemen proyek dan matriks - manajer proyek memiliki jumlah otoritas dan pengaruh paling sedikit dalam organisasi matriks.

Matriks

Manajer dari berbagai unit bisnis menugaskan staf untuk proyek spesifik dalam organisasi matriks. Karena proyek dapat mencakup partisipasi dari beberapa unit bisnis, manajer proyek memiliki sedikit kewenangan atas staf yang ditugaskan untuk proyek-proyeknya.

Manajemen Proyek-Fokus

Untuk organisasi yang sangat fokus pada manajemen proyek, satu manajer proyek sering mengawasi semua proyek organisasi. Apakah itu proyek pemasaran atau proyek yang dirancang untuk manufaktur, sumber daya manusia atau keuangan, seorang manajer proyek mengaturnya. Manajer proyek dalam organisasi "yang diproyeksikan" ini memiliki lebih banyak keleluasaan daripada rekan mereka dalam jenis organisasi lainnya.

Fungsional

Manajer proyek dalam struktur organisasi fungsional mungkin memiliki beberapa rekan di berbagai unit bisnis perusahaan. Manajer proyek dalam divisi pemasaran, sumber daya manusia dan teknologi informasi umumnya memiliki tingkat otoritas yang sama, tanpa satupun dari mereka dalam peran yang mengalahkan semua yang lain.