Apa Gesekan Rata-Rata Tertimbang?

Atrisi penting bagi bisnis kecil dan besar karena mereka menginvestasikan sumber daya yang signifikan dalam merekrut dan melatih karyawan mereka. Kepergian personel kunci dapat memengaruhi jadwal dan pendapatan karena dibutuhkan waktu untuk melatih karyawan baru, dan karyawan yang berangkat mungkin membawa klien dan karyawan lain. Gesekan rata-rata tertimbang memperhitungkan tingkat gesekan selama beberapa periode pengukuran.

Erosi

Tingkat gesekan adalah jumlah karyawan yang pergi selama periode pengukuran dibagi dengan jumlah karyawan pada akhir periode sebelumnya dan setengah dari jumlah karyawan baru yang dipekerjakan selama periode tersebut, yang mengasumsikan bahwa sebagian besar karyawan baru bergabung di tengah periode. Ini berarti bahwa jika sebuah bisnis kecil biasanya merekrut pada musim gugur, itu harus membagi jumlah rekrutmen baru dengan empat, dengan asumsi tanggal mulai 1 Oktober. Misalnya, jika sebuah restoran memiliki sembilan karyawan pada akhir tahun sebelumnya, dua karyawan baru mulai bekerja pada 1 Juli dan satu karyawan mengundurkan diri untuk memulai pekerjaan lain, tingkat erosi adalah 1 dibagi dengan [9 plus (2 dibagi dengan 2) ], yaitu 0, 1, atau 10 persen.

Gesekan Rata-Rata Tertimbang

Tingkat gesekan rata-rata tertimbang menggunakan rumus gesekan pada intinya, kecuali bahwa itu menjumlahkan pembilang dan penyebut selama beberapa periode pengukuran. Formula alternatif untuk gesekan rata-rata tertimbang adalah untuk menggantikan penyebut dalam rumus gesekan asli dengan jumlah karyawan pada akhir periode dan gesekan selama periode. Sebagai contoh, jika sebuah restoran kecil memiliki 10, 15 dan 12 karyawan untuk tiga tahun pertama berturut-turut dan gesekan adalah 2, 1 dan 1 di masing-masing tahun, gesekan rata-rata tertimbang adalah sama dengan (2 ditambah 1 ditambah 1) dibagi dengan jumlah 10 ditambah 2, 15 ditambah 1 dan 12 ditambah 1. Ini disederhanakan menjadi 4 dibagi dengan (12 ditambah 16 ditambah 13), yaitu 0, 0975, atau 9, 75 persen.

Makna

Tren tingkat putus sekolah lebih penting daripada angka tunggal mana pun. Tren yang meningkat dapat mengindikasikan masalah sumber daya manusia yang mendasar, seperti kondisi kerja yang penuh tekanan, pengawasan yang tidak memadai, dan paket kompensasi yang tidak kompetitif. Peristiwa satu kali juga dapat menyebabkan lonjakan dalam tingkat erosi, seperti restrukturisasi perusahaan atau sejumlah besar pensiunan. Gesekan yang lebih tinggi dapat menyebabkan biaya rekrutmen yang lebih tinggi dan kehilangan peluang karena pengembangan produk tidak sesuai jadwal karena staf yang kurang berpengalaman. Tren penurunan biasanya merupakan indikator yang baik, terutama jika dibandingkan dengan tingkat gesekan industri.

Strategi

Atrisi terjadi karena faktor-faktor yang dapat dikelola, seperti ketidakpuasan di tempat kerja, dan faktor-faktor yang tidak dapat dikelola, seperti pensiun, penyakit keluarga dan relokasi pasangan. Pemilik usaha kecil dapat melakukan sesuatu tentang faktor-faktor yang dapat dikelola, seperti merekrut orang-orang yang memenuhi syarat yang dapat masuk ke dalam budaya perusahaan, struktur kompensasi yang kompetitif, jadwal fleksibel yang memungkinkan karyawan menyeimbangkan pekerjaan dan keluarga, dan jalur karier yang menantang.