Apa Fungsi Departemen Strategi Perusahaan?

Strategi perusahaan mengidentifikasi hambatan untuk mencapai tujuan perusahaan dan mengembangkan pendekatan yang memungkinkan Anda untuk mengatasi hambatan. Ketika beberapa departemen menerapkan strategi, aksi korporasi kurang koordinasi dan mungkin bertindak lintas tujuan. Departemen strategi perusahaan berfungsi sebagai badan koordinasi, pengembangan dan penerapan strategi yang memenuhi tujuan masing-masing departemen serta mempromosikan tujuan perusahaan secara keseluruhan.

Pengembangan

Departemen strategi perusahaan mensurvei mereka yang bertanggung jawab atas operasi perusahaan untuk mengumpulkan informasi tentang tantangan dan tujuan. Ini mengkonsolidasikan tujuan strategis individu ke dalam pendekatan keseluruhan dan mengundang umpan balik dari departemen terkait. Jika Anda mengembangkan strategi perusahaan, Anda harus mencapai konsensus tentang hambatan apa yang dihadapi perusahaan dan kegiatan strategis apa yang akan berhasil. Setelah ada kesepakatan luas, Anda dapat mengomunikasikan versi final dari strategi perusahaan dan menugaskan tugas yang diperlukan untuk melaksanakannya ke departemen yang terlibat.

Pelaksanaan

Untuk menerapkan strategi, departemen strategi perusahaan harus terlebih dahulu mengomunikasikan detail pekerjaan yang diharapkan dilakukan oleh masing-masing departemen. Sementara departemen strategi perusahaan adalah pemimpin keseluruhan, ia harus bergantung pada departemen seperti pemasaran untuk mengimplementasikan komponen strategis yang termasuk dalam wilayah tanggung jawabnya. Misalnya, jika strategi keseluruhan mencakup pengembangan produk baru, pemasaran harus melakukan survei pasar untuk mengetahui fitur apa yang diperlukan, departemen desain harus menciptakan produk dan produksi harus membangunnya.

Koordinasi

Fungsi utama dari departemen strategi perusahaan adalah untuk mengoordinasikan berbagai inisiatif yang diperlukan oleh strategi. Departemen harus menjadwalkan pekerjaan dalam urutan yang tepat dan memastikan bahwa sumber daya yang diperlukan tersedia di tingkat departemen yang melaksanakan komponen strategis khususnya. Misalnya, untuk pengembangan produk baru, departemen yang bertanggung jawab harus melaksanakan survei pemasaran, desain, produksi, peluncuran dan promosi produk sesuai dengan jadwal yang ditetapkan oleh departemen strategi perusahaan. Departemen kemudian harus memantau kemajuan dan mengambil tindakan korektif jika suatu departemen tertinggal dari jadwal.

Evaluasi

Selama implementasi strategi perusahaan dan setelah pelaksanaannya selesai, departemen strategi perusahaan harus mengevaluasi apakah strategi tersebut mencapai hasil yang diproyeksikan. Bagian dari pekerjaan yang ditugaskan untuk departemen yang berpartisipasi adalah melaporkan kembali dengan indikator kinerja utama untuk memberikan umpan balik tentang kemajuan menuju tujuan keseluruhan. Jika kinerja tidak sejalan dengan proyeksi, departemen strategi perusahaan harus merencanakan inisiatif tambahan dan mengarahkan departemen yang bertanggung jawab untuk melakukan pekerjaan tambahan. Memiliki evaluasi yang dipusatkan di satu departemen memberi Anda kontrol kemajuan yang jauh lebih baik dan cara yang lebih efektif untuk memastikan Anda memenuhi target keseluruhan.