Apa Yang Terjadi Ketika Bisnis Berganti Tangan?

Dalam bisnis, berpindah tangan berarti perubahan dalam kepemilikan perusahaan. Pendiri perusahaan dapat memutuskan untuk menjual perusahaan dan pensiun. Perusahaan yang lebih kecil mungkin diakuisisi oleh perusahaan yang lebih besar yang percaya bahwa ketika keduanya digabungkan, mereka akan menjadi pesaing yang lebih tangguh di pasar. Perubahan kepemilikan membawa perubahan lain pada organisasi juga yang memengaruhi karyawan, vendor, dan pelanggan.

Ubah Gaya Manajemen

Pemilik baru perusahaan mungkin memiliki gaya manajemen yang berbeda dari yang sebelumnya, yang berarti periode penyesuaian bagi karyawan. Ketika sebuah perusahaan besar dengan organisasi yang lebih terstruktur memperoleh yang lebih kecil, perubahan tersebut dapat mencakup karyawan yang harus berurusan dengan sejumlah besar aturan baru. Melaporkan hubungan mungkin lebih kaku juga, menggantikan "kebijakan pintu terbuka" informal yang biasa digunakan karyawan.

Reorganisasi

Perubahan kepemilikan bisnis biasanya membawa perubahan pada struktur organisasi. Manajemen di semua tingkatan dapat diubah, dan bahkan tugas departemen atau kantor dapat ditata ulang, sehingga karyawan harus berurusan dengan penyelia baru dan diberi tanggung jawab baru, yang pada awalnya beberapa karyawan mungkin membenci.

Perubahan Personil

Dari sudut pandang karyawan, salah satu hasil yang disayangkan dari sebuah perusahaan yang berpindah tangan adalah bahwa pemilik baru memutuskan untuk mengurangi staf, atau membawa orang-orang mereka sendiri dalam peran manajemen atau staf dan menggantikan orang-orang yang menduduki posisi-posisi tersebut sebelumnya.

Integrasi Sistem

Ketika dua perusahaan bergabung, mereka sering menghadapi masalah tentang bagaimana mengintegrasikan sistem teknologi informasi masing-masing sehingga informasi mengalir dengan lancar dari satu ke yang lain. Satu perusahaan mungkin harus mengganti sistem yang ada dengan yang digunakan oleh mitra mergernya. Ini bisa menjadi proses yang menyakitkan yang menghasilkan gangguan sementara aliran informasi, dan pengurangan produktivitas karena karyawan harus meluangkan waktu untuk mempelajari sistem baru.

Arah Strategis Baru

Salah satu aspek menarik dari bisnis berpindah tangan terjadi ketika pemilik baru menerapkan rencana strategis mereka sendiri untuk menumbuhkan bisnis. Ini dapat melibatkan menciptakan produk baru dan memasuki pasar baru, seperti menjual secara internasional. Pemilik baru dapat menantang karyawan untuk meningkatkan penjualan secara signifikan atau meningkatkan efisiensi operasional. Arah strategis baru ini dapat memberi energi kembali seluruh organisasi.

Keluar dari Karyawan atau Pelanggan

Dengan perusahaan kecil yang berpindah tangan, salah satu hasilnya adalah karyawan lama yang loyal kepada pemilik sebelumnya memutuskan untuk pergi. Mereka mungkin lebih suka gaya manajemen pemilik sebelumnya, atau tidak setuju dengan perubahan organisasi yang telah dibuat. Sayangnya perusahaan mungkin kehilangan beberapa pelanggan setia juga. Salah satu tantangan bagi calon pemilik baru sebelum mengakuisisi perusahaan adalah menentukan berapa banyak pelanggan melakukan bisnis dengan perusahaan hanya karena hubungan pribadi dengan pemilik saat ini.

Ubah Vendor atau Pemasok

Pemilik baru suatu perusahaan dalam banyak hal akan memiliki pemasok dan penyedia layanan pilihan mereka sendiri, entitas yang pernah berbisnis dengan mereka sebelumnya. Misalnya, mereka dapat mengubah firma hukum yang digunakan perusahaan menjadi yang mereka pertahankan di masa lalu.