Cara Menjadi Supervisor Manajer yang Baik

Manajer yang dipekerjakan dalam posisi pengawasan memerlukan banyak sifat dan keterampilan agar efektif dalam pekerjaan mereka. Sebagai seorang manajer di bisnis kecil, Anda tidak hanya mengawasi proyek atau fungsi tertentu. Anda dipercaya dengan pelatihan, pengembangan, dan kesuksesan karyawan Anda. Karenanya, Anda harus tahu cara menyeimbangkan tanggung jawab pekerjaan Anda dengan orang-orang yang berada di bawah bawahan Anda. Anda juga harus mempertimbangkan hal-hal tertentu ketika mengelola orang lain.

Ketahui Persyaratan Pekerjaan Anda

Pelajari persyaratan pekerjaan dan keterampilan untuk posisi Anda sendiri untuk mengelola orang lain secara efektif. Kuasai berbagai keterampilan dan tugas ini sehingga Anda dapat menunjukkan kepada bawahan Anda prosedur yang tepat untuk menyelesaikan tugas atau tugas tertentu. Misalnya, latih pekerja kru cara memasak, membagi, dan mempertahankan suhu sajian yang tepat untuk berbagai item menu jika Anda adalah pengawas restoran cepat saji. Pastikan Anda memahami semua tujuan utama perusahaan Anda. Ini akan meningkatkan wawasan Anda secara keseluruhan tentang pekerjaan itu.

Tunjukkan Keadilan

Perlakukan semua karyawan Anda secara adil. Berikan instruksi dan arahan yang cukup untuk setiap pekerja, sehingga karyawan dapat melakukan pekerjaannya secara memadai. Hindari bermain favorit di tempat kerja, karena ini dapat menyebabkan kebencian dan menghambat kinerja keseluruhan. Pastikan aturan dan regulasi Anda berlaku untuk semua orang. Beri setiap orang kesempatan yang sama untuk berhasil. Berikan bantuan tambahan kepada mereka yang membutuhkannya dan disiplinkan mereka yang melanggar kode etik atau aturan tertentu. Melembagakan insentif tertentu untuk menghargai karyawan Anda untuk kinerja yang luar biasa

Jadilah Pembangun Tim

Buat lingkungan tim dalam departemen atau grup Anda. Nilai keterampilan karyawan Anda dan tugaskan mereka sepadan dengan bakat masing-masing. Menempatkan pemimpin alami untuk tugas-tugas tertentu. Biarkan lebih banyak pekerja kreatif menangani tampilan merchandising atau di dalam toko, misalnya. Berikan pertanggungjawaban tim untuk memenuhi tenggat waktu tetapi sediakan diri Anda untuk membantu karyawan sesuai kebutuhan, menurut "Pengusaha" online. Percayakan kepada karyawan yang menginginkan lebih banyak tanggung jawab dengan tugas tambahan.

Adopsi Gaya Manajemen yang Tepat

Sesuaikan gaya manajemen atau kepemimpinan Anda dengan ciri khas masing-masing karyawan. Berikan pengawasan yang lebih dekat kepada mereka yang membutuhkan instruksi dan tugas yang dituliskan untuk mereka setiap hari, misalnya. Ambil lebih banyak pendekatan "lepas tangan" dengan karyawan yang menginginkan lebih banyak kebebasan dalam pengambilan keputusan. Belajarlah untuk menyesuaikan gaya manajemen spesifik dengan jenis proyek. Micromanage tugas baru atau tidak biasa yang belum Anda atau karyawan Anda alami. Tetapkan prosedur untuk jenis proyek ini sehingga Anda bisa lebih fleksibel dalam gaya manajemen Anda ketika Anda mengulangi proyek serupa.