Apa Kata Tingkat Perputaran Tinggi Tentang Manajemen?

Ketika karyawan meninggalkan pekerjaan atau dilepaskan, pekerja individu bukanlah satu-satunya yang menderita konsekuensinya. Perusahaan harus melalui proses merekrut dan membayar karyawan baru untuk menggantikan mereka yang pergi atau yang diberhentikan. Dalam beberapa kasus, tingkat turnover tinggi secara langsung dikaitkan dengan manajemen. Dalam kasus lain, faktor-faktor di luar kendali manajemen bertanggung jawab.

Praktek Pengawasan Buruk

Manajemen mikro mendorong banyak pekerja dari pekerjaan mereka. Banyak orang tidak suka dengan pengawas yang mengawasi setiap gerakan mereka dan mengkritik segala upaya yang mereka lakukan. Individu yang memiliki peluang lain tersedia bagi mereka sering memanfaatkannya untuk meninggalkan pekerjaannya sekarang dan pergi ke tempat lain. Di sisi lain, banyak pekerja merasa seolah-olah upaya mereka tidak diperhatikan dan tidak dihargai oleh manajemen, atau bahwa mereka terjebak dengan tugas buntu. Manajer yang meremehkan nilai investasi dalam melatih pekerjanya seringkali kehilangan mereka di perusahaan lain.

Favoritisme dan Nepotisme

Jika sebuah perusahaan yang dikelola keluarga mempekerjakan pekerja luar, ada bahaya bahwa pekerja yang bukan bagian dari keluarga percaya bahwa mereka tidak memiliki kesempatan yang sama untuk maju dalam perusahaan, atau benar-benar menghadapi keterbatasan ini. Dalam perusahaan yang bukan milik keluarga, favoritisme yang nyata atau yang dirasakan memunculkan kebencian di antara karyawan lainnya. Tidak perlu bagi setiap pekerja untuk memiliki kondisi kerja yang persis sama, tetapi manajemen yang memungkinkan karyawan tertentu untuk melambat pada waktunya dan melalaikan tugas mereka sementara yang lainnya diharapkan tidak boleh terkejut dengan tingginya tingkat turnover.

Kerja Berat dan Distribusi Beban Kerja yang Buruk

Banyak lembaga pemerintah, seperti departemen kesejahteraan anak, secara tradisional mengalami tingkat pergantian karyawan yang tinggi karena kelelahan dan beban kerja yang berat, menurut Gateway Informasi Kesejahteraan Anak. Selama masa tekanan ekonomi, perusahaan swasta di luar arena nirlaba dan pemerintah sering mengharapkan karyawan untuk menangani beban kerja yang lebih berat daripada yang seharusnya. Banyak pekerja mengikuti tuntutan ini karena mereka takut kehilangan pekerjaan di sana, meskipun kelelahan karena stres berlebihan seringkali akhirnya berakibat fatal. Selain itu, begitu kondisinya membaik, manajemen seharusnya tidak mengharapkan karyawan untuk terus menoleransi beban kerja yang terlalu berat.

Faktor lain

Pergantian karyawan di Amerika Serikat secara rutin tinggi di industri jasa makanan, ritel, dan keramahtamahan, terutama di kalangan pekerja bergaji rendah di anak tangga rendah pekerjaan. Manajemen seringkali dapat berbuat banyak untuk mengurangi tingkat pergantian ini. Namun, manajer yang baik dapat bertindak sebagai mentor informal bagi pekerja yang menjanjikan untuk membimbing mereka menuju kemajuan ke posisi yang dibayar lebih baik di dalam perusahaan. Menerapkan program pelatihan juga memungkinkan perusahaan untuk mempromosikan pekerja dari dalam, meminimalkan biaya yang diperlukan untuk menyesuaikan pekerja baru ke perusahaan.