Cara Mengevaluasi Strategi Bisnis

Bisnis dari semua ukuran mengembangkan strategi untuk membantu mereka mencapai tujuan mereka. Anda dapat mengevaluasi strategi bisnis sebelum menerapkannya atau setelah aktivitas yang ditentukan selesai. Mengevaluasi strategi sebelum implementasi memungkinkan Anda melakukan perbaikan jika perlu, sementara evaluasi sesudahnya membantu menghindari kesalahan dalam inisiatif strategis di masa depan. Evaluasi tersebut menganalisis efektivitas strategi dan merupakan faktor kunci dalam meningkatkan kinerja bisnis secara keseluruhan.

Konsistensi Internal

Jika sebuah strategi ingin menjadi efektif, itu tidak dapat secara internal tidak konsisten atau memiliki kebijakan atau target yang bertentangan dengan keseluruhan struktur atau tujuan perusahaan. Evaluasi memverifikasi apakah pendekatannya terhadap organisasi internal perusahaan dan operasi memperkuat aspek berharga dari struktur yang ada. Target yang ditentukan oleh strategi harus sesuai dengan sasaran perusahaan secara keseluruhan. Unsur-unsur internal strategi harus mencapai semua tujuan yang sama dan menghindari tindakan yang saling bertentangan.

Lingkungan luar

Selain konsisten dengan struktur internal perusahaan, strategi harus sesuai dengan lingkungan eksternalnya. Perusahaan ada di pasar yang mencakup pelanggan, pesaing, dan badan pengatur. Bisnis menciptakan nilai dan memberikan manfaat. Mereka mengeluarkan biaya dan menghasilkan keuntungan dalam struktur penetapan harga yang ada. Evaluasi ini menganalisis sejauh mana strategi mengatasi faktor-faktor ini secara konsisten - misalnya, memverifikasi bahwa penciptaan nilai yang ditentukan oleh strategi sesuai dengan kebutuhan target pasar.

Keuntungan Strategis

Sebuah strategi harus menciptakan keuntungan untuk membuat implementasinya bermanfaat. Manfaat strategi harus jauh lebih besar daripada biaya melaksanakannya, dan strategi harus menciptakan keunggulan kompetitif di pasar. Misalnya, bisa mengubah produk untuk meningkatkan nilainya untuk segmen pasar tertentu yang membutuhkan perubahan. Evaluasi membandingkan biaya yang berkaitan dengan kegiatan strategi, manfaat bagi perusahaan dan keuntungan strategis apa yang diprediksi strategi.

Kemungkinan

Evaluasi kelayakan strategi menanyakan apakah perusahaan memiliki kemampuan untuk mengimplementasikan strategi. Ini memeriksa bahwa sumber daya perusahaan, personel yang tersedia untuk melakukan pekerjaan dan keahlian staf yang tersedia memadai. Ini membandingkan apa yang tersedia dengan apa yang dibutuhkan strategi untuk implementasinya. Ini menganalisis konsekuensi dari melakukan pekerjaan dan mengidentifikasi setiap masalah baru yang mungkin muncul sebagai hasilnya. Tes efektivitasnya adalah apakah telah mencapai targetnya.