Cara untuk Memotong Biaya Tenaga Kerja Gudang

Memotong biaya tenaga kerja gudang Anda dapat meningkatkan efisiensi organisasi secara keseluruhan dan meningkatkan pendapatan. Kuncinya adalah menemukan cara-cara yang menghasilkan pengembalian investasi yang mengesankan, bukan hanya mengurangi staf. Gudang umumnya mengklaim sejumlah besar real estat di lokasi. Oleh karena itu, mengurangi biaya tenaga kerja dapat membuat perbedaan besar dalam biaya keseluruhan.

1.

Latih staf Anda saat ini bagaimana bekerja dengan lebih cerdas menggunakan forklift, perangkat untuk berkomunikasi di seluruh ruang gudang, proses pengambilan pesanan, dan kontrol biaya terkait kerusakan dan kerusakan. Berikan kesempatan bagi karyawan untuk bertukar tip untuk proses pergudangan yang lebih efisien, dan menawarkan pelatihan lintas fungsi untuk karyawan bagian gudang, pembelian dan pengiriman sehingga mereka memahami tanggung jawab antar departemen dan alur kerja.

2.

Berikan insentif kepada karyawan untuk menyelesaikan pelatihan, seperti pengakuan, sertifikasi, dan, jika memungkinkan, bonus tunai. Juga, berikan bonus uang tunai untuk karyawan gudang yang bekerja dengan rajin untuk mencegah cedera di tempat kerja. Ini memastikan bahwa persentase yang lebih besar dari tenaga kerja Anda berpartisipasi dalam kegiatan peningkatan efisiensi.

3.

Tinjau penjadwalan gudang Anda dan jam kerja karyawan. Kecuali jika pengiriman dan penerimaan perusahaan Anda terjadi pada jadwal 24/7, Anda mungkin dapat membuat jadwal terkompresi yang mengakomodasi kebutuhan bisnis Anda serta kebutuhan karyawan gudang untuk mencapai keseimbangan kehidupan kerja. Mengurangi jumlah shift yang Anda jalankan akan secara signifikan memangkas biaya tenaga kerja. Memaksimalkan waktu kerja karyawan Anda dapat meningkatkan kepuasan kerja dan, akibatnya, mengurangi turnover. Mengurangi turnover akan menghemat banyak biaya tenaga kerja - biaya untuk merekrut, mempekerjakan dan melatih karyawan baru dapat menghabiskan sebagian dari anggaran gudang Anda.

4.

Pilih karyawan berpengalaman untuk melatih karyawan gudang baru. Karyawan yang benar-benar melakukan tugas gudang lebih mampu memberikan pelatihan di tempat kerja bagi pekerja yang mungkin tidak pernah bekerja di lingkungan gudang. Misalnya, gunakan staf saat ini untuk melatih inventaris dan manajemen rantai pasokan, mengelola inventaris, praktik industri untuk audit inventaris, pengemasan, pengiriman, dan penerimaan.

5.

Instal solusi teknologi untuk manajemen rantai pasokan untuk meningkatkan aliran kerja dan efisiensi karyawan. Ini mungkin menghasilkan biaya tenaga kerja yang lebih rendah melalui pengurangan staf; namun, pelatihan yang diterima karyawan gudang dapat membantu mereka maju di area lain perusahaan. Teknologi manajemen rantai pasokan dapat disesuaikan untuk memenuhi spesifikasi perusahaan Anda, seperti halnya solusi sistem manajemen gudang.

6.

Menerapkan langkah-langkah keamanan gudang. Mengurangi risiko perusahaan terkait dengan cedera gudang secara otomatis memotong biaya tenaga kerja Anda karena Anda tidak membayar biaya kompensasi pekerja dan berpotensi menugaskan kembali pekerja untuk area yang mereka mungkin tidak kenal. Menurut Biro Statistik Tenaga Kerja AS, pada 2010, untuk setiap 100 karyawan gudang, ada 4, 1 cedera terkait pekerjaan yang menimbulkan biaya tenaga kerja tambahan seperti absen atau memindahkan karyawan ke departemen lain.

7.

Dapatkan input karyawan tentang praktik terbaik gudang dan inventaris yang mereka yakini akan membuat tugas dan tugas mereka lebih mudah. Meminta pendapat karyawan Anda akan menyampaikan pesan bahwa Anda menghargai pendapat mereka dan, pada gilirannya, menjadikan mereka karyawan yang lebih bahagia.