Hierarki Departemen SDM Khas

Jika bisnis kecil Anda memiliki lebih dari 50 karyawan, Anda mungkin perlu mengembangkan departemen sumber daya manusia formal. Perusahaan kecil mungkin hanya membutuhkan satu orang untuk memenuhi fungsinya. Saat mengatur hierarki SDM Anda, ada posisi standar yang harus Anda pertimbangkan untuk memastikan bahwa semua masalah personel ditangani dengan tepat. Selain tugas-tugas profesional yang dilakukan di departemen, bagan organisasi harus mencakup dukungan dan staf administrasi, seperti asisten dan sekretaris.

Direktur

Dalam hierarki departemen SDM, direktur mengawasi semua fungsi. Tugas pekerjaan termasuk membentuk kebijakan personalia dan mengembangkan manual karyawan. Posisi ini juga menangani semua masalah personil yang dapat menyebabkan pertanggungjawaban atau membahayakan reputasi perusahaan. Direksi memastikan semua program pelatihan yang diperlukan tersedia untuk karyawan baru dan anggota staf yang ada. Posisi ini menjawab kepada pemilik perusahaan atau wakil presiden divisi, tergantung pada ukuran perusahaan Anda. Kepala atau manajer divisi sumber daya manusia melapor kepada direktur.

Pengelolaan

Kepala divisi, manajer dan pengawas kepalan tangan mengelola tugas sehari-hari karyawan sumber daya manusia. Perusahaan Anda mungkin cukup kecil untuk memiliki satu tingkat manajemen di bawah direktur SDM. Manajer mengawasi analis yang mungkin berspesialisasi dalam bagian-bagian, seperti kompensasi, tunjangan, perekrutan, perekrutan, keragaman, dan pelatihan. Di kantor SDM yang lebih kecil, beberapa bagian dapat digabungkan. Manajer memastikan bahwa program yang dikembangkan oleh direktur diterapkan dengan benar dan buku pegangan karyawan diperbarui secara berkala. Manajer juga secara langsung menangani masalah SDM yang sensitif, seperti keluhan diskriminasi, sehingga karyawan tingkat rendah tidak termasuk dalam proses tersebut.

Spesialisasi Analis

Setiap bagian dalam hierarki SDM berisi analis yang terlatih dalam bidang khusus dan melapor kepada manajer. Beberapa posisi melakukan studi kompensasi untuk memastikan bahwa pekerjaan di perusahaan menawarkan gaji dan tunjangan yang kompetitif. Karyawan di bagian perekrutan menganalisis tugas posisi untuk memastikan bahwa kualifikasi pendidikan dan pengalaman sesuai dengan persyaratan pekerjaan dan tidak masuk akal. Mereka juga mengembangkan pertanyaan wawancara berdasarkan tugas yang dibutuhkan suatu posisi. Analis rekrutmen menentukan tempat terbaik untuk membuka pasar untuk mendapatkan kandidat yang paling berkualitas dan beragam. Manfaat karyawan mengelola asuransi kesehatan dan rencana pensiun, kompensasi pekerja dan program lain yang ditawarkan kepada karyawan. Bagian keanekaragaman memastikan bahwa tempat kerja bebas dari kebijakan dan perilaku diskriminasi ilegal, sementara pelatih mendidik staf tentang undang-undang karyawan dan informasi perusahaan penting lainnya.

Analis Umum

Jika bisnis Anda kecil, departemen SDM Anda dapat terdiri dari seorang direktur dan satu atau lebih analis yang ahli di semua bidang. Para generalis ini melapor kepada direktur dan melakukan lingkup tugas penuh di departemen. Dalam perusahaan yang lebih besar, posisi generalis dapat berfungsi sebagai level awal sebelum spesialisasi ditentukan. Para generalis menghabiskan waktu di setiap bagian sambil mengembangkan pengetahuan melalui pelatihan dan pengalaman. Mereka akhirnya dapat ditempatkan di area khusus di mana mereka unggul.

Informasi Gaji 2016 untuk Manajer Sumber Daya Manusia

Manajer sumber daya manusia mendapatkan gaji tahunan rata-rata $ 106.910 pada 2016, menurut Biro Statistik Tenaga Kerja AS. Pada akhirnya, manajer sumber daya manusia memperoleh gaji persentil ke-25 sebesar $ 80.800, yang berarti 75 persen memperoleh lebih dari jumlah ini. Gaji persentil ke-75 adalah $ 145.220, yang berarti 25 persen menghasilkan lebih banyak. Pada 2016, 136.100 orang dipekerjakan di AS sebagai manajer sumber daya manusia.