Divisi Perburuhan Vs. Pelatihan Lintas

Pembagian kerja dapat didefinisikan sebagai spesialisasi peran dan fungsi yang terlibat dalam proses produksi, khususnya spesialisasi tugas yang ditemukan pada jalur perakitan pabrik. Pembagian kerja, idealnya, dimaksudkan untuk meningkatkan efisiensi produksi dan pertumbuhan ekonomi. Pelatihan silang hanya melibatkan pelatihan karyawan tentang cara melakukan dua atau lebih tugas pekerjaan atau keterampilan yang berbeda. Diperkirakan bahwa pelatihan-silang akan meningkatkan efektivitas keseluruhan karyawan dan dapat meningkatkan motivasi.

Sejarah Divisi Perburuhan

Gagasan pembagian kerja sebagai alat untuk meningkatkan produktivitas manusia pertama kali dipelajari secara mendalam oleh Adam Smith dalam 1776 klasiknya "The Wealth of Nations." Smith menggunakan contoh pabrik pin dalam analisisnya tentang peningkatan efisiensi teknis yang dicapai ketika pekerja individu mengkhususkan diri dalam tugas-tugas tertentu, daripada terus-menerus beralih dari "satu operasi dan satu set alat ke yang lain." Pembagian kerja, ungkapan yang diciptakan oleh Smith, menghemat waktu dan gerakan fisik para pekerja. Analisis Smith juga menunjukkan keuntungan dari memanfaatkan keterampilan dan kekuatan pekerja yang berbeda untuk menurunkan biaya produksi. Konsep pembagian kerja terus dipelajari dan dianalisis selama bertahun-tahun oleh banyak ahli teori sosial, seperti Karl Marx, Jean-Jacques Rousseau dan Max Weber.

Keuntungan

Keuntungan yang jelas untuk pembagian kerja dalam bisnis adalah peningkatan produksi. Dengan setiap tugas atau fase produksi yang hanya memiliki sedikit pekerja yang ditugaskan untuk itu, para pekerja menjadi sangat mahir dalam tugas-tugas itu, sehingga produktivitas total menjadi beberapa kali lipat dari apa yang akan terjadi jika pekerja mempelajari berbagai aspek produksi dan melakukan banyak tugas. Selain itu, karyawan menghemat waktu, karena mereka dengan cepat menjadi terampil ketika fokus hanya pada satu atau dua tugas. Waktu juga dihemat dalam pelatihan majikan untuk pekerja karena peran khusus mereka. Pembagian kerja menanamkan rasa kerjasama dan solidaritas yang kuat pada pekerja, karena mereka harus bekerja sama dengan setiap individu melakukan tugas tertentu untuk mencapai tujuan produksi mereka.

Kekurangan

Salah satu kelemahan pembagian kerja adalah sifatnya yang monoton dalam memusatkan perhatian pada satu tugas rutin untuk jangka waktu yang lama. Untuk pekerja yang terampil dalam satu atau dua peran atau fungsi, pengangguran dapat menjadi masalah ketika keterampilan khusus mereka tidak diminati. Potensi pengangguran kronis ada jika ekonomi gagal menyerap kembali pekerja yang dipindahkan. Pembagian kerja di beberapa industri dan bisnis dapat, oleh karena itu, berpotensi menyebabkan distribusi kekayaan ekonomi yang tidak merata di wilayah geografis tertentu.

Keuntungan dari Cross-Training

Karyawan lintas-pelatihan dapat bermanfaat bagi perusahaan manufaktur dan industri jasa. Usaha kecil dapat mewujudkan manfaat ekonomi yang signifikan melalui penerapan pelatihan silang. Memiliki lebih sedikit karyawan yang dilatih untuk menyelesaikan sejumlah fungsi pekerjaan dapat menghemat uang yang akan dihabiskan karena mempekerjakan pekerja sementara atau kehilangan waktu produksi. Pegawai yang terlatih bisa mengisi untuk pekerja yang sedang berlibur atau sakit atau yang berhenti tanpa peringatan. Pelatihan silang dapat menjadi teknik motivasi yang kuat bagi karyawan, yang mengarah pada peningkatan kerja tim, stagnasi dan kelelahan, berbagi tujuan dan sasaran serta peningkatan keterampilan, pengetahuan, dan kinerja kerja.