Cara Memperbaiki Gaya Kepemimpinan

Siswa kepemimpinan memiliki pendapat yang berbeda tentang kemanjuran mengubah gaya kepemimpinan. Satu kelompok percaya bahwa gaya memimpin adalah bawaan sementara yang lain percaya gaya kepemimpinan pribadi berkembang melalui pengaruh banyak faktor luar. Terlepas dari sudut pandang mana yang Anda patuhi, faktanya terkadang seorang pemimpin dan para pengikutnya tidak melakukan sinkronisasi. Dalam kasus ini, pemimpin bisnis kecil harus mengubah arah dan menyesuaikan gayanya untuk memenuhi kebutuhan kelompok saat ini.

Identifikasi Gaya Kepemimpinan

Sebelum Anda dapat mencoba mengubah gaya memimpin, Anda harus mendiagnosis yang benar dengan gaya saat ini. Anda dapat melakukan ini dengan mengelola DISC - dominasi, pengaruh, kemantapan dan kepatuhan - profil kepribadian atau menggunakan sistem yang disukai bisnis kecil. Cara lain untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan adalah dengan mengamati dan mencatat metode pemimpin. Jika pemimpin lebih suka bekerja langsung atau menggunakan casting visi, dia adalah pemimpin tipe yang berwibawa. Para pemimpin demokratik sering memilih kelompok itu dan berfokus pada upaya tim. Laissez-faire lebih suka memimpin dari kejauhan, tergantung pada tim pekerja yang memotivasi diri.

Menilai Kebutuhan Tim

Menyesuaikan gaya pemimpin tanpa mengamati tim adalah latihan yang sia-sia. Amati tim dan nilai kemampuan kinerja mereka dengan memperhatikan bidang-bidang penting seperti motivasi diri dan pemahaman tugas. Anda perlu menentukan apakah tim itu berorientasi pada tujuan atau visi. Ajukan pertanyaan kepada karyawan tentang tingkat keterampilan mereka dan konfirmasikan dengan memberikan evaluasi atau tes kinerja. Dapat diterima untuk menanyakan grup tentang preferensi kepemimpinan, tetapi jangan membuat keputusan gaya hanya berdasarkan opini. Dinamika grup mungkin tidak terlihat oleh anggota individu tim.

Sesuaikan Gaya

Menyesuaikan gaya pemimpin membutuhkan fokus dan latihan. Beberapa sifat alami seperti kecenderungan untuk mempertanyakan metode proses dan / atau mencari penegasan dari pengikut membutuhkan waktu untuk berubah secara signifikan. Berikan pemimpin buku-buku kepemimpinan yang mengajarkan metode atau perangkat lunak yang disukai yang memberikan tips untuk memimpin dalam situasi sulit. Dorong pemimpin yang berwibawa untuk bergantung pada timnya dengan mengurangi jumlah laporan status yang normal. Sorong pemimpin laissez faire untuk mengambil inisiatif dengan membimbingnya langsung melalui protokol baru. Tetapkan tolok ukur kepemimpinan dan protokol untuk mengukur keberhasilan pemimpin-tim.

Tinjau Kembali dan Tinjau Ulang

Perbaikan semalam untuk masalah kepemimpinan penting seperti mengubah gaya tidak mungkin. Idealnya, perwakilan atau manajer sumber daya manusia memantau kemajuan melalui serangkaian pengamatan yang membuat rekomendasi untuk perubahan yang lebih atau kurang. Bersiaplah untuk menilai kembali masalah asli dan memeriksa status saat ini setiap minggu atau bulan, tergantung pada keseriusan masalah. Dalam beberapa kasus, pemimpin bisa gagal membuat perubahan yang diperlukan, yang mengarah pada intervensi manajemen