Cara Menangani Pertumbuhan yang Cepat di Perusahaan Kecil

Pertumbuhan bisnis umumnya adalah hal yang baik. Biasanya berarti lebih banyak ketersediaan sumber daya, lebih banyak modal untuk bekerja, dan visibilitas yang lebih besar. Namun, bagi perusahaan kecil, pertumbuhan yang cepat bisa jadi cukup menantang untuk membuat seluruh operasi berada di bawah jika mereka yang ada di pucuk pimpinan tidak tahu bagaimana menanganinya dan menyalurkan pertumbuhan itu ke dalam perubahan terkait bisnis yang positif. Ada beberapa tips utama untuk secara efektif menangani pertumbuhan yang cepat di perusahaan kecil.

1.

Mengantisipasi kebutuhan potensial. Cara paling pasti untuk menghindari bencana sebagai bisnis kecil ketika Anda tumbuh adalah merencanakan, merencanakan, dan kemudian merencanakan lebih banyak lagi. Antisipasi setiap kebutuhan potensial untuk Anda dan staf Anda, dan rencanakan bagaimana bereaksi terhadap penghalang jalan. Rencanakan pertumbuhan yang cepat dan signifikan dan sesuatu yang lebih sederhana, sehingga jika Anda terus tumbuh, Anda memiliki rencana untuk bagaimana mengatasi kebutuhan yang keluar dari pertumbuhan itu.

2.

Berkomunikasi dengan staf. Ketika perusahaan Anda melewati periode pertumbuhan yang cepat, perubahan dalam prosedur dan kebijakan pasti akan terjadi. Staf Anda mungkin lebih mampu melakukan pukulan jika mereka tahu tentang perubahan sebelumnya. Jelaskan bahwa perusahaan Anda sedang dalam masa pertumbuhan dan bahwa umpan balik apa pun yang dapat diberikan karyawan akan memudahkan transisi. Anda mungkin memasukkan informasi tentang bagaimana pertumbuhan menguntungkan staf yang ada.

3.

Tingkatkan sumber daya yang tersedia untuk staf yang ada. Anda sudah menjadi perusahaan kecil, dan jika Anda mengalami pertumbuhan yang cepat, maka Anda mungkin memiliki lebih banyak hal daripada biasanya. Ini dapat dengan cepat membanjiri staf kecil, jadi dukung mereka dengan sumber daya yang meningkat. Ini mungkin bantuan sementara atau bonus untuk lembur, atau akses ke vendor luar untuk tugas-tugas seperti menjawab telepon, mencetak proposal, atau bantuan administratif lainnya. Semakin Anda dapat membantu staf Anda, semakin besar kemungkinan mereka untuk menangani pertumbuhan.

4.

Awasi uangmu. Pertumbuhan yang cepat adalah keseimbangan yang berbahaya dalam menghasilkan dan membelanjakan uang, dan Anda harus yakin bahwa saldo tetap utuh setiap saat sehingga Anda tidak terlalu memaksakan diri secara finansial. Selain itu, Anda tidak ingin mendatangkan satu ton modal segar hanya untuk duduk di atasnya. Gunakan itu untuk menyediakan alat dan sumber daya bagi karyawan Anda untuk membantu dalam proses pertumbuhan.