Contoh Strategi Kompetitif dalam Perekrutan

Perekrutan bisa menjadi sangat kompetitif di pasar di mana lowongan pekerjaan melebihi pelamar pekerjaan yang berkualitas. Bisnis kecil dapat menghadapi tantangan yang berbeda dalam mencoba memikat pelamar kerja dari pesaing yang lebih besar dengan reputasi yang lebih mapan, tetapi ada sejumlah strategi rekrutmen kompetitif yang dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan kecil. Meninjau beberapa contoh strategi kompetitif dalam perekrutan dapat menginspirasi Anda untuk mengembangkan metode kemenangan Anda sendiri.

Kompensasi dan Manfaat Dasar

Gaji dan upah awal untuk karyawan baru dapat menjadi faktor utama dalam mempengaruhi keputusan pelamar antara beberapa tawaran pekerjaan yang bersaing. Sayangnya, ini adalah satu bidang di mana usaha kecil mungkin berjuang melawan pesaing mapan mereka. Namun, ini tidak harus menjadi masalah, karena ukuran perusahaan kecil dapat memungkinkannya untuk meningkatkan gaji bagi karyawan perorangan yang melakukan tugas yang lebih luas daripada karyawan dengan jabatan yang sama di perusahaan besar. Manfaat komprehensif adalah faktor dasar lain, namun signifikan, dalam perekrutan kompetitif. Menawarkan asuransi kesehatan dan akun investasi yang disponsori perusahaan dapat memenuhi kebutuhan karyawan untuk keamanan pribadi dan keluarga dan merupakan daya tarik utama bagi pelamar kerja yang lebih tua dan lebih berpengalaman.

Peluang Kemajuan

Memberikan peluang yang jelas untuk peningkatan karier adalah strategi perekrutan kompetitif yang dapat dimanfaatkan oleh bisnis kecil. Ketika mempertimbangkan pilihan antara dua atau lebih tawaran pekerjaan, pelamar dapat lebih tertarik pada prospek untuk bergabung dengan perusahaan yang sedang berkembang yang kemungkinan akan membuka posisi manajemen baru dalam waktu dekat. Perekrut dapat menggunakan cerita tentang kemajuan cepat mereka sendiri dalam bisnis kecil untuk menambah kredibilitas klaim mereka dan keingintahuan pelamar. Perusahaan yang lebih besar dapat memanfaatkan daya tarik ini dengan menetapkan jalur kemajuan yang jelas dalam organisasi mereka, menunjukkan kepada karyawan potensial seberapa lama layanan atau memenuhi tujuan kinerja dapat memajukan karier mereka dengan cepat.

Pertumbuhan Perusahaan

Karyawan abad kedua puluh satu tidak mengharapkan pekerjaan seumur hidup dengan paket pensiun yang disponsori perusahaan yang murah hati ketika memasuki kontrak kerja. Lebih dari sebelumnya, karyawan potensial melihat ke dalam pertumbuhan, reputasi, dan keberlanjutan keuangan calon pengusaha untuk menghindari bekerja dengan perusahaan yang cenderung melakukan PHK atau pengurangan lainnya di masa depan. Membanggakan prospek pertumbuhan perusahaan yang solid dan keunggulan kompetitif yang signifikan dapat meyakinkan para pencari kerja bahwa Anda menawarkan keamanan kerja dan tidak mungkin memulai pembekuan upah atau mengambil langkah-langkah kelangsungan hidup darurat lainnya.

Perekrutan Level Awal

Menargetkan karyawan yang masih mendapatkan pengalaman pendidikan dapat memberikan keuntungan strategis yang berbeda untuk usaha kecil. Usaha kecil yang menargetkan mahasiswa saat ini untuk posisi entry level, misalnya, atau yang merekrut orang yang bekerja menuju sertifikasi spesifik untuk posisi magang, dapat membuat karyawan yang berharga masuk sebelum pengusaha lain bahkan tertarik pada mereka, menciptakan tenaga kerja yang setia dan berpengalaman cerita positif untuk diceritakan tentang pengusaha yang memberi mereka kesempatan di awal karier mereka. Usaha kecil dapat mempekerjakan mahasiswa tingkat pemula atau bintang baru lainnya dengan gaji lebih rendah dari rata-rata, pada awalnya, mempromosikan mereka dan memberi mereka kenaikan gaji saat mereka mendapatkan pengalaman.