Cara Memecat Orang dengan Sikap Buruk

Sikap buruk menciptakan lingkungan kerja yang beracun di mana ketidakpuasan karyawan menaungi produktivitas dan kinerja. Karyawan dengan sikap buruk memengaruhi garis bawah dan, pada akhirnya, dapat menyebabkan bisnis Anda menderita. Perilaku dan tindakan mereka mengganggu tempat kerja dan merusak moral karyawan. Salah satu cara untuk menyelamatkan perusahaan Anda dari dampak karyawan dengan sikap buruk adalah dengan menghentikan mereka. Namun, memecat karyawan dengan sikap buruk dapat memiliki hasil yang buruk jika ditangani dengan tidak benar.

1.

Bicaralah dengan penyelia atau manajer karyawan untuk membahas perilaku dan tindakan di tempat kerja karyawan yang bertentangan dengan kebijakan atau nilai-nilai perusahaan. Jika Anda adalah supervisor atau manajer karyawan, dan perusahaan Anda memiliki departemen SDM yang berdedikasi, berunding dengan anggota staf SDM tentang pemutusan hubungan kerja berdasarkan masalah perilaku.

2.

Sebutkan cara sikap karyawan dimanifestasikan melalui perilaku dan tindakannya. Praktik terbaik SDM umumnya menyarankan agar tidak mendisiplinkan atau memberhentikan karyawan berdasarkan sikap karena sikap tidak dapat dievaluasi secara objektif. Membenarkan pemutusan hubungan kerja karyawan berdasarkan perilaku atau tindakan lebih disukai. Pengacara Texas, Vicki Wilmarth, menulis dalam sebuah artikel Amarillo Globe-News 2007 bahwa "masalah sikap, " sebagai sebuah istilah, "terlalu luas dan tidak terbatas." Dia menyarankan untuk fokus pada perilaku spesifik yang ditunjukkan karyawan yang menunjukkan "sikap buruk".

3.

Periksa buku pegangan karyawan Anda untuk pelanggaran yang dapat diakhiri dan tinjau file personel karyawan untuk menentukan apakah ada contoh perilaku buruk yang serupa yang sebelumnya didokumentasikan dalam catatan pekerjaannya. Kumpulkan informasi tentang perilaku, tindakan, dan pelanggaran kebijakan sebelumnya.

4.

Dapatkan informasi tentang masalah atau insiden terkini di mana perilaku karyawan bertentangan dengan kebijakan perusahaan, seperti pembangkangan atau menolak untuk mengikuti instruksi atasan; menggunakan bahasa yang tidak sopan dengan karyawan dan penyelia; mengabaikan properti perusahaan atau pelanggaran lainnya yang membenarkan pemutusan hubungan kerja. Dokumentasikan tindakan karyawan dan lengkapi semua dokumen yang diperlukan untuk rapat pemutusan hubungan kerja.

5.

Jadwalkan pertemuan penghentian yang akan terjadi pada jam-jam terakhir minggu kerja. Namun, jika karyawan terlibat dalam perilaku atau tindakan yang menimbulkan ancaman bagi dirinya sendiri atau rekan kerja, bersiaplah untuk segera melakukan rapat pemutusan hubungan kerja. Jika Anda mengantisipasi rapat pemutusan hubungan kerja akan menjadi konfrontatif karena sikap buruk karyawan, berkonsentrasilah untuk membuat rapat tersebut singkat dan mintalah bantuan dari manajer atau keamanan lain.

6.

Diskusikan kekhawatiran Anda dengan karyawan dalam pertemuan tatap muka dengan atasan atau manajer karyawan tersebut. Berikan dokumentasi kepada karyawan tentang perilaku dan tindakannya yang ditunjukkan oleh sikap buruk. Jelaskan posisi perusahaan tentang perilaku dan tindakan di tempat kerja yang menuntut pemutusan hubungan kerja. Berikan salinan dokumentasi kepada karyawan, berikan informasi tentang gaji terakhir, kelanjutan manfaat, dan pelepasan properti perusahaan. Akhiri pertemuan dengan harapan yang tulus untuk usahanya di masa depan.

Tip

• Atur agar barang-barang kantor karyawan yang diberhentikan dikirim ke rumahnya. Ketika karyawan diberhentikan karena memiliki perilaku buruk, hal terakhir yang Anda inginkan adalah karyawan itu kembali ke tempat kerjanya dan berpotensi terlibat konflik dengan karyawan lain.

Peringatan

• Jangan merespons ancaman apa pun yang mungkin dilakukan karyawan Anda terkait tindakan hukum. Jika karyawan tersebut mengancam akan mengajukan tuntutan hukum atau menghubungi penasihat hukum, berikan salinan dokumen pengakhiran, termasuk dokumentasi pembuktian, kepada pengacara perusahaan Anda.