Bagaimana Keuangan Memengaruhi Struktur Organisasi

Keuangan menyulut semua bisnis, apakah mereka sedang naik atau turun. Organisasi yang menghasilkan banyak uang lebih cenderung menambah karyawan dan manajer untuk mengakomodasi pertumbuhan di masa depan, sementara krisis keuangan memaksa manajemen puncak untuk memangkas struktur organisasi. Ke mana pun arah gambaran keuangan mengarahkan perusahaan, itu harus lancar beradaptasi dengan perubahan kebutuhan.

Ketika Keuangan Terlihat Bagus

Kemajuan dalam bisnis menandakan waktu ekspansi bagi banyak perusahaan. Pertumbuhan, akuisisi baru, dan lini produk atau layanan baru menandai bisnis dalam perjalanannya. Ini juga mempengaruhi struktur organisasi, dengan posisi baru dibuat dan departemen baru bermunculan untuk memenuhi peningkatan permintaan.

Ketika Keuangan Terlihat Buruk

Krisis keuangan memaksa perusahaan masuk ke mode bertahan hidup. Alih-alih merencanakan pertumbuhan, tetap menjadi pelarut menjadi masalah terbesar. Menyimpan uang akan menjadi urutan hari ini. Manajemen bisnis mungkin panik selama krisis keuangan, berkonsentrasi pada jawaban jangka pendek alih-alih membangun masa depan. Perekonomian yang terhambat, manajemen yang salah, atau persaingan yang kuat akan menyebabkan krisis keuangan, memaksa perusahaan besar dan kecil untuk mengubah struktur organisasi mereka untuk merampingkan operasi yang diperlukan.

Perubahan Struktural dalam Kemajuan

Pemilik bisnis mempertimbangkan masalah keuangan ketika memutuskan waktu terbaik untuk tumbuh dan memperluas tenaga kerja. Mempertahankan bahwa kesuksesan dan mendorong ke depan adalah penekanan utama selama masa-masa indah. Meningkatnya permintaan pelanggan tidak hanya menciptakan kebutuhan akan lebih banyak karyawan, tetapi lebih banyak departemen dan peralatan yang ditingkatkan.

Perubahan Struktural dalam Penurunan

Masalah keuangan akan menyebabkan pemilik bisnis memikirkan kembali departemen mana yang penting. Beberapa akan dihilangkan seluruhnya, dan yang lain diserap oleh departemen lain. Bahkan dalam bisnis kecil, pemotongan pertama sering terlihat di departemen yang diarahkan ke masa depan. Jika pemotongan dilakukan secara membabi buta, departemen yang paling diarahkan untuk pertumbuhan di masa depan mungkin yang pertama pergi. Jika departemen memiliki persaingan alami di antara mereka - seperti penjualan vs produksi, keretakan ini akan melebar. Kekhawatiran finansial akan menyebabkan manajemen mengurangi pekerjaan produksi, merumahkan beberapa pekerja. Mereka yang tinggal akan menemukan tugas mereka meningkat untuk mengimbangi. Sekalipun bisnis membaik, perusahaan mungkin lambat membangun kembali stafnya dan terus meminta karyawan melakukan tugas ganda.

Mengantisipasi Perubahan

Melihat masalah keuangan yang akan terjadi jauh sebelum itu terjadi memberikan organisasi kesempatan yang lebih baik untuk membangun rencana dan secara sistematis memenuhi tantangan ini. Jika suatu organisasi tertangkap tidak sadar, perubahan akan lebih reaktif dengan sedikit pemikiran untuk mencari solusi. Kearifan konvensional menyarankan memotong secara menyeluruh dan menghapus lebih banyak departemen yang berorientasi masa depan selama penurunan, tetapi dalam beberapa kasus ini mungkin waktu terbaik untuk meningkatkan basis pelanggan.