Kerugian Struktur Organisasi Lini & Staf

Garis dan struktur staf adalah perpanjangan dari struktur organisasi garis standar, di mana staf pengawas dan staf spesialis melekat pada garis wewenang. Staf pengawas memberi nasihat kepada eksekutif lini; misalnya, CEO mewakili eksekutif lini dan asisten administrasi, seorang pejabat staf. CEO memiliki kekuatan pengambilan keputusan akhir, tetapi staf staf sangat menyarankan setiap pilihan. Oleh karena itu, eksekutif garis mempertahankan kekuasaan, tetapi staf staf membimbing mereka - mereka adalah kekuatan di belakang takhta. Interaksi ini menyebabkan masalah bagi organisasi lini dan staf.

Wewenang

Garis gabungan dan proses otoritas staf dapat mengakibatkan kebingungan serta karyawan yang kehilangan haknya. Pejabat lini memiliki kekuatan untuk membuat keputusan, yang membuat beberapa staf staf marah karena mereka cenderung melakukan lebih banyak pekerjaan mental. Tingkat wewenang yang berbeda dapat menyebabkan kebingungan di antara karyawan yang tidak yakin apakah akan mengikuti eksekutif in-line atau spesialis staf yang relevan.

Pengambilan Keputusan

Karena pejabat staf melakukan sebagian besar penelitian, beberapa manajer lini mulai terlalu mengandalkan saran staf ahli. Meskipun biasanya tidak menjadi masalah, ketika staf ahli salah dan eksekutif saluran tidak melihat, hasil pengambilan keputusan tidak efisien. Setiap kali keputusan menghasilkan pengembalian yang lebih tinggi, spesialis staf akan dihargai. Meskipun hadiah ini dapat dibenarkan, pejabat lini yang terlibat dapat menjadi tidak puas atau mulai merasa tidak dihargai, yang mengarah pada produktivitas yang rendah.

Konflik

Terkadang, dua otoritas, lini dan staf, tidak setuju, yang menyebabkan konflik yang mengganggu efisiensi dan produktivitas perusahaan. Konflik kecil adalah umum dan terjadi dalam sistem apa pun, tetapi konflik kepentingan yang serius atau perbedaan pendapat dapat menyebarkan gangguan melalui seluruh operasi. “Hubungan manusia yang buruk, wewenang dan tanggung jawab yang tumpang tindih, dan penyalahgunaan personel staf oleh manajemen puncak adalah semua alasan utama perasaan dendam antara personel lini dan staf, ” lapor Reference for Business. Perasaan konflik ini mendorong beberapa departemen untuk memandang organisasi secara sempit alih-alih mempertimbangkan bagaimana tindakan mereka memengaruhi organisasi secara keseluruhan.

Biaya

Organisasi lini dan staf lebih mahal daripada organisasi lini sederhana karena Anda harus merekrut, mempertahankan, dan membayar semua spesialis staf Anda. Agar seorang pakar tetap demikian, mereka membutuhkan pelatihan yang konsisten dan informasi terkini, yang biayanya baik dari karyawan atau perusahaan.