Bagaimana Penggunaan Analisis SWOT & Analisis Lima Kekuatan Memperkaya Proses Perencanaan Strategis?

Para profesional bisnis sering menggunakan kerangka kerja perencanaan strategis seperti analisis SWOT atau analisis lima kekuatan dalam inisiatif perencanaan strategis. Kerangka kerja ini membantu organisasi berpikir tentang jenis pertanyaan yang perlu mereka tanyakan dan informasi yang perlu mereka pikirkan sebelum membuat keputusan bisnis.

KERJA KERAS

Analisis SWOT adalah kerangka evaluasi strategis yang digunakan untuk melihat perusahaan. SWOT adalah singkatan dari kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman. Langkah pertama dari analisis SWOT adalah untuk mengevaluasi aspek positif dan negatif perusahaan. Setelah kekuatan dan kelemahan telah ditentukan, perusahaan dapat melihat melampaui organisasinya sendiri untuk mengevaluasi peluang dan ancaman dari pasar atau pesaing.

Lima Kekuatan

Porter's Five Forces adalah kerangka kerja yang digunakan untuk mengevaluasi suatu industri sebagai lawan dari perusahaan. "Kekuatan" mengacu pada lima aspek industri yang menentukan daya tariknya. Kekuatan-kekuatan tersebut meliputi kekuatan pemasok, kekuatan pembeli, hambatan masuk, persaingan kompetitif, dan ketersediaan pengganti. Dengan mengevaluasi masing-masing elemen ini, seorang manajer atau bisnis dapat menentukan apakah akan memasuki industri tertentu atau tidak.

Kerangka Kerja untuk Analisis

Salah satu cara analisis SWOT atau Lima Kekuatan dapat menguntungkan sesi perencanaan strategis adalah dengan menciptakan kerangka kerja untuk memikirkan perencanaan strategis. Sementara manajer tidak boleh membatasi diri hanya pada kerangka kerja tertentu, SWOT dan Five Forces adalah alat yang berguna untuk memandu proses dengan memaksa manajer dan pembuat keputusan lain untuk mempertimbangkan aspek-aspek spesifik dari perusahaan mereka dan lanskap kompetitif.

Fokus Industri

Sementara analisis Lima Kekuatan berfokus secara khusus pada industri di mana perusahaan beroperasi dan analisis SWOT berfokus terutama pada perusahaan itu sendiri, kedua analisis tersebut sebenarnya berfokus erat pada industri. Dalam analisis SWOT, kekuatan dan kelemahan perusahaan dianalisis relatif terhadap seluruh industri, sementara ancaman dan peluang berasal terutama di dalam industri. Fokus industri dari kedua alat ini membantu manajer berkonsentrasi pada lingkungan yang paling relevan ketika mempertimbangkan inisiatif perencanaan strategis.