Empat Elemen Kepemimpinan Transformasional

Organisasi menekankan konsep kepemimpinan dalam melatih manajer atau pemimpin kelompok untuk mendorong tim atau organisasi maju. Dalam kepemimpinan, efektivitas pemimpin transformasional versus transaksional sering diperdebatkan. Kepemimpinan transaksional lebih bergantung pada pemahaman "memberi dan menerima", di mana bawahan memiliki rasa kewajiban kepada pemimpin sebagai imbalan atas imbalan tertentu.

Kepemimpinan transformasional, di sisi lain, melibatkan hubungan yang berkomitmen antara pemimpin dan pengikutnya. Pada tahun 1985, psikolog industri Bernard Bass mengidentifikasi dan menulis tentang empat elemen dasar yang mendasari kepemimpinan transformasional.

Pengaruh Pemimpin yang Diidealkan

Pemimpin transformasional bertindak sebagai panutan dan menampilkan kepribadian karismatik yang memengaruhi orang lain agar ingin menjadi lebih seperti pemimpin. Pengaruh yang ideal dapat paling diekspresikan melalui kemauan pemimpin transformasional untuk mengambil risiko dan mengikuti serangkaian nilai, keyakinan, dan prinsip etika utama dalam tindakan yang diambilnya. Melalui konsep pengaruh ideal inilah sang pemimpin membangun kepercayaan dengan para pengikutnya dan para pengikutnya, pada gilirannya, mengembangkan kepercayaan pada pemimpin mereka.

Motivasi dan Kemampuan Inspiratif untuk Menginspirasi Keyakinan

Motivasi inspirasional mengacu pada kemampuan pemimpin untuk menginspirasi kepercayaan, motivasi dan rasa tujuan dalam pengikutnya. Pemimpin transformasional harus mengartikulasikan visi yang jelas untuk masa depan, mengomunikasikan harapan kelompok dan menunjukkan komitmen terhadap tujuan yang telah ditetapkan. Aspek kepemimpinan transformasional ini membutuhkan keterampilan komunikasi yang luar biasa karena pemimpin harus menyampaikan pesannya dengan presisi, kekuatan, dan rasa otoritas. Perilaku penting lainnya dari seorang pemimpin meliputi optimismenya yang berkelanjutan, antusiasme dan kemampuan untuk menunjukkan yang positif.

Stimulasi dan Kreativitas Intelektual

Kepemimpinan transformasional menghargai kreativitas dan otonomi di antara para pengikut pemimpin. Pemimpin mendukung pengikutnya dengan melibatkan mereka dalam proses pengambilan keputusan dan merangsang upaya mereka untuk menjadi sekreatif dan seinovatif mungkin untuk mengidentifikasi solusi.

Untuk tujuan ini, pemimpin transformasional menantang asumsi dan mengumpulkan ide dari pengikut tanpa mengkritik. Dia membantu mengubah cara berpikir pengikut dan membingkai masalah dan hambatan. Visi yang disampaikan pemimpin membantu pengikut melihat gambaran besar dan berhasil dalam upaya mereka.

Pertimbangan Individual Anggota Grup

Setiap pengikut atau anggota kelompok memiliki kebutuhan dan keinginan khusus. Sebagai contoh, beberapa dimotivasi oleh uang sementara yang lain oleh perubahan dan kegembiraan. Elemen pertimbangan individual dari kepemimpinan transformasional mengakui kebutuhan-kebutuhan ini. Pemimpin harus dapat mengenali atau menentukan - melalui penyadapan atau pengamatan - apa yang memotivasi setiap individu.

Melalui pembinaan dan pendampingan satu lawan satu, pemimpin transformasional memberikan peluang untuk sesi pelatihan khusus untuk setiap anggota tim. Kegiatan ini memungkinkan anggota tim untuk tumbuh dan terpenuhi di posisi mereka.