Bagaimana Anda Mengevaluasi Kekuatan atau Kelemahan Kandidat?

Memilih karyawan baru menantang setiap pemilik bisnis untuk membedakan antara prospek yang layak dan yang dipertanyakan, terutama ketika keduanya dapat terlihat menjanjikan dari seberang meja di ruang wawancara. Tekanan untuk memilih orang yang tepat semakin meningkat karena kemungkinan konsekuensi mahal dari memilih kandidat yang kurang memuaskan. Verifikasi bahwa Anda tahu apa yang benar-benar Anda inginkan dari orang yang Anda pekerjakan sehingga Anda dapat mengenali campuran keterampilan interpersonal dan afinitas yang tepat untuk pekerjaan perusahaan Anda.

Perbandingan dengan Deskripsi Pekerjaan

Jika Anda telah membuat deskripsi pekerjaan yang menyeluruh dan akurat yang mengklarifikasi ciri, pengalaman, dan atribut yang Anda inginkan pada kandidat yang berhasil untuk posisi yang Anda coba isi, cari kecocokan yang baik antara daftar periksa itu dan profil yang disajikan kandidat. Seseorang yang menjanjikan yang tidak memiliki kredensial yang Anda identifikasi kritis harus mengompensasi komponen yang hilang itu dengan keterampilan atau bakat luar biasa lainnya. Jika seorang kandidat cukup mengesankan Anda sehingga Anda mulai mengabaikan perbedaan antara resume dan harapan Anda, tanyakan pada diri sendiri apa yang ditawarkan individu ini yang membuat Anda bersedia menimpa rencana Anda untuk posisi itu.

Identifikasi Atribut Utama

Performa terbaik perusahaan Anda menunjukkan atribut dan kemampuan yang berkontribusi pada kesuksesan di posisi mereka dan dalam memajukan tujuan bisnis Anda. Untuk menemukan orang tambahan yang memiliki kualitas-kualitas itu, mulailah dengan mengukur spesifik yang mengarahkan Anda yang berprestasi di atas karyawan lainnya. Anda mungkin berpikir Anda akan mengenali seseorang dengan jenis-jenis keunggulan ini secara otomatis, tetapi tanpa inventaris sifat-sifat tertentu, Anda akan sulit sekali mengetahui apa yang harus ditargetkan sebagai kekuatan dan kelemahan.

Wawancara, Jangan Menginterogasi

Anda akan menerima gambar yang lebih lengkap dari kandidat yang Anda wawancarai jika Anda menghindari mengubah pertemuan menjadi interogasi. Berikan ruang bagi calon pelanggan untuk mengajukan pertanyaan, renungkan peluang dan komunikasikan antusiasmenya untuk itu. Dalam banyak kasus, Anda dapat belajar lebih banyak tentang seorang calon pekerjaan dari apa yang dia minta dari Anda daripada apa yang Anda meyakinkan dia untuk mengungkapkan. Misalnya, seorang kandidat yang pertanyaannya hanya menyangkut peluang untuk kemajuan atau keuntungan finansial dapat lebih fokus pada kompensasi pekerjaan daripada pada pekerjaan itu sendiri.

Pertimbangan Lainnya

Mengajukan pertanyaan yang sama dari masing-masing pelamar yang Anda wawancarai memberi Anda kesempatan untuk membandingkan mereka lebih mudah daripada jika Anda "tidak setuju" dengan pertanyaan yang tidak jelas. Wawancara terstruktur juga membantu memastikan bahwa Anda mencakup semua informasi yang terkait langsung dengan peluang kerja. Catat dengan hati-hati jawaban yang menurut Anda kuat atau meragukan. Ajukan pertanyaan situasional untuk menemukan bagaimana kandidat menangani keadaan yang mungkin mereka hadapi di pekerjaan. Jika kelompok pelamar Anda termasuk kandidat internal dan eksternal, tingkatkan bidang permainan sehingga semua prospek menerima perhatian yang sama terhadap kebugaran mereka untuk posisi tersebut. Jangan berasumsi bahwa Anda sudah mengetahui prospek di dalam perusahaan dengan baik atau bahwa seseorang dari luar organisasi Anda tidak dapat memahami bisnis Anda serta seseorang dengan pengetahuan orang dalam yang ada.

Pesan Populer