Teori Grid Kepemimpinan

Teori grid muncul dari karya Robert Blake dan Jane Mouton. Teori kepemimpinan mereka menggambarkan bagaimana dua faktor utama yang mempengaruhi keberhasilan organisasi - kesejahteraan dan produksi karyawan - dapat bersaing untuk mendapatkan perhatian manajer. Pemilik bisnis dapat menggunakan grid teori untuk menentukan kategori kepemimpinan yang digunakan oleh gaya manajemen.

Axis Peduli

Sumbu vertikal kisi mewakili kepedulian manajer terhadap bawahannya. Sebagai contoh, seorang manajer di ujung bawah sumbu kepedulian jarang akan mempertimbangkan masalah-masalah seperti pemberdayaan karyawan, moral kerja atau motivasi karyawan. Sebaliknya, seorang manajer di ujung atas sumbu kepedulian sangat berfokus pada masalah-masalah seperti itu dan terus-menerus berusaha memperbaiki kondisi kerja bagi para karyawannya.

Sumbu Produksi

Sumbu horizontal dari grid mewakili kepedulian manajer terhadap produksi. Seorang manajer yang ditempatkan di ujung kiri poros produksi mungkin tidak khawatir apakah suatu perusahaan mencapai sasaran strategisnya atau apakah ia menghasilkan apa yang diperlukannya untuk tetap untung. Di sisi lain, seorang manajer di ujung kanan akan disibukkan dengan masalah seperti itu dan terus mendorong karyawan untuk meningkatkan produktivitas dan efisiensi.

Menggunakan Grid

Teori Grid bekerja dengan memplot karakteristik manajemen dalam kaitannya dengan kepedulian dan sumbu produksi. Sebagai contoh, seorang manajer yang tidak peduli tentang karyawan dan produktivitas menempati kuadran kiri-bawah dari kisi, yang diberi label "Manajemen yang Miskin." Kuadran kanan atas dari grid milik seorang manajer yang sangat peduli dengan pengembangan tim yang berdaya dan produktif. Bagian ini diberi label "Manajemen Tim" dan mewakili manajer yang ideal.

Tipe yang lain

Ada tiga gaya kepemimpinan yang lebih mendasar. "Manajemen Kepatuhan Otoritas" mengacu pada kekhawatiran karyawan yang rendah dipasangkan dengan perhatian yang tinggi terhadap produktivitas. "Country Club Management" adalah istilah untuk kepedulian karyawan yang tinggi dipasangkan dengan kepedulian yang rendah terhadap produktivitas, dan "Manajemen Organisasi Manusia" melibatkan pendekatan jalan tengah, mencapai kinerja yang memadai bersama dengan moral karyawan yang memuaskan.

Pertimbangan

Poin umum dari grid adalah bahwa keseimbangan yang tepat antara kesejahteraan karyawan dan produktivitas dapat membantu perusahaan Anda mencapai potensi penuhnya, sementara keseimbangan yang salah akan menghambat bisnis Anda. Misalnya, jika Anda menunjukkan perhatian yang lebih besar kepada karyawan daripada produktivitas, perusahaan Anda kemungkinan akan gagal karena keuntungannya yang rendah. Pada saat itu, karyawan Anda akan keluar dari pekerjaan, jadi menunjukkan lebih banyak kepedulian terhadap keuntungan akan menjadi kepentingan terbaik semua orang. Sebaliknya, jika Anda sangat fokus pada produksi dengan sedikit perhatian terhadap kesejahteraan karyawan, produktivitas akan menurun setelah karyawan Anda jatuh di bawah tekanan. Menunjukkan kepedulian yang lebih kepada karyawan Anda sebenarnya dapat meningkatkan produktivitas jangka panjang.