Contoh Perusahaan yang Terintegrasi Secara Vertikal

Bisnis yang terintegrasi secara vertikal mengacu pada bisnis yang telah berkembang ke berbagai langkah di sepanjang produksi, manufaktur, dan pasokan. Dengan kata lain, bisnis yang terintegrasi secara vertikal mengendalikan beberapa aspek dari rantai pasokan, yang berarti bahwa ia tidak hanya mendistribusikan produk yang dijualnya, tetapi juga terlibat dalam penciptaan dan pengembangan produk sebelum mencapai konsumen. Bisnis yang terintegrasi secara vertikal dapat berfungsi dalam dua cara: integrasi ke depan, dan integrasi ke belakang. Perusahaan maju yang terintegrasi secara vertikal adalah bisnis yang terlibat pada awal rantai pasokan, dan berintegrasi dengan mengendalikan tahapan lainnya. Perusahaan-perusahaan yang terintegrasi secara vertikal didirikan pada akhir rantai pasokan, tetapi memutuskan untuk berintegrasi di tahap depan proses. Pemilik bisnis yang tertarik untuk menjadi perusahaan yang terintegrasi secara vertikal dapat mempelajari beberapa contoh integrasi vertikal untuk menentukan kelayakan bergabung dengan peringkat tersebut.

Model Apple

Apple adalah perusahaan pertama yang mencapai evaluasi triliun dolar, menunjukkan dominasinya di industri elektronik. Apple juga merupakan salah satu contoh integrasi vertikal yang paling signifikan karena perusahaan telah mengendalikan produksi dan distribusi produk-produknya sejak didirikan. Apple tidak hanya menjual komputer, iPhone dan iPad, tetapi juga mendesain perangkat lunak yang mendukung produk ini. Daripada mengalihdayakan pengembangan perangkat lunaknya, Apple mengandalkan desainernya sendiri untuk menciptakan perangkat lunak yang sangat kompatibel dengan merek perusahaan. Namun, tantangan dengan model Apple adalah pembuatan perangkat keras dan pengembangan perangkat lunak memerlukan serangkaian keterampilan yang berbeda. Mempekerjakan karyawan yang tidak sangat terampil dan inventif dapat menciptakan masalah, sesuatu yang tidak menjadi masalah dengan Apple.

Model Netflix

Netflix adalah salah satu contoh integrasi vertikal mundur paling signifikan dalam industri hiburan. Di masa lalu, Netflix didirikan di akhir rantai pasokan karena merupakan platform untuk mendistribusikan film dan acara TV yang dibuat oleh pembuat konten lainnya. Meskipun ini merupakan cara yang menguntungkan untuk melakukan bisnis, para pemimpin Netflix menyadari bahwa mereka dapat menghasilkan pendapatan yang lebih besar dengan membuat konten asli mereka sendiri. Ini akan mengimbangi ketergantungan mereka pada pembuat konten luar, dan mengisi apa yang Netflix temukan sebagai keinginan di antara pelanggan mereka untuk konten asli. Para pemimpin Netflix memahami bahwa mereka dapat memanfaatkan platform distribusi mereka yang ada untuk mempromosikan konten asli kepada audiens yang tertawan. Strategi ini telah menjadi vital bagi keberhasilan Netflix yang terus menerus karena semakin banyak studio film mengakhiri perjanjian lisensi mereka dengan raksasa streaming, konten asli perusahaan akan menjadi daya tarik utama bagi pelanggan baru.

Model Kelompok Nutriva

Petani British Columbia Bill Vanderkooi adalah dalang di balik kelompok Nutriva, sebuah perusahaan yang merupakan contoh sukses integrasi vertikal. Sebagai peternak sapi perah yang sederhana, Vanderkooi menyadari bahwa peternakannya tidak akan pernah berhasil tanpa merek yang khas. Pada tahun 2000, ia memutuskan untuk menghubungkan pertaniannya dengan kehidupan yang sehat dengan membangun bisnis pakan organiknya sendiri. Peternakannya menghasilkan telur dari ayam kampung, dan susu Omega-3 dari sapi yang diberi makan khusus, yang membantu Vanderkooi meluncurkan merek makanan dan toko bahan makanan sendiri. Grup Nutriva sekarang mengembangkan, memproduksi, dan mendistribusikan makanan ke basis pelanggan yang sangat membutuhkan produk-produk sehatnya. Nutriva mengendalikan setiap aspek rantai pasokan, dan dengan memiliki tokonya sendiri, ia juga mengontrol metode distribusi. Hal ini memungkinkan perusahaan untuk secara ketat memonitor setiap aspek bisnisnya, mulai dari memilih jenis makanan yang dimakan sapi di peternakan perusahaan hingga mengembangkan robot susu untuk mempercepat produksi, dan mengangkut susu organik ke toko-tokonya serta kepada pembeli independen. Perusahaan menghasilkan pendapatan tahunan diperkirakan $ 29, 7 juta.