Contoh Dorongan Karyawan

Setiap kali seorang karyawan yang tidak puas berubah dalam pengunduran dirinya, itu akan merugikan perusahaan dan memengaruhi moral karyawan. Anda dapat mendorong karyawan untuk unggul dan mempertahankan pandangan positif dengan secara sadar mengintegrasikan taktik motivasi ke dalam gaya manajemen Anda. Imbalannya mungkin jauh lebih besar daripada retensi karyawan, karena Anda mungkin menemukan bahwa karyawan Anda yang baru saja termotivasi menjadi pekerja yang lebih efektif.

Uang

Sebuah studi yang diterbitkan dalam "International Journal of Contemporary Hospitality Management" tahun 2009 menemukan bahwa kompensasi, bersama dengan pengakuan dan penghargaan karyawan, mengurangi pergantian karyawan. Berikan bonus moneter yang luar biasa kepada karyawan untuk menghargai pekerjaan mereka. Tidak perlu menunggu sampai akhir tahun. Penghargaan spontan dan tak terduga adalah cara yang menyenangkan untuk membuat karyawan tetap termotivasi. Hadiahi karyawan yang menunjukkan kinerja teladan dari waktu ke waktu dengan kenaikan gaji. Jika Anda tidak memiliki anggaran untuk membagikan bonus dan kenaikan gaji, berikan sertifikat hadiah karyawan Anda ke tempat makan siang dan bioskop lokal. Sebuah amplop sederhana dengan catatan ucapan terima kasih dan sertifikat dapat membuat hari karyawan.

Waktu

Seringkali, karyawan merasa mereka tidak mendapatkan "waktu tatap" yang cukup dengan atasan mereka. Setiap minggu, ajak karyawan yang berbeda untuk makan siang. Anda akan dapat mempelajari lebih lanjut tentang mereka - dan dengan demikian perusahaan - dan karyawan Anda akan menghargai Anda tertarik pada mereka. Dengarkan ide karyawan Anda dan mereka mungkin bukan satu-satunya yang meninggalkan makan siang dengan perasaan terdorong. Pastikan untuk mengambil cek untuk Anda berdua.

Pengakuan

Di banyak perusahaan, keluhan karyawan yang menonjol adalah bahwa pekerja tidak merasa dihargai atas pekerjaan yang mereka lakukan. Setiap hari, pilih setidaknya satu karyawan untuk dikenali secara diam-diam. Tarik karyawan Anda ke samping dan katakan sesuatu dengan efek, "Saya menghargai pekerjaan yang telah Anda lakukan pada proyek kami. Kemampuan Anda untuk fokus dan menyusun data benar-benar membantu tim tetap di jalurnya." Selalu spesifik ketika Anda mengakui pekerjaan karyawan. Melakukannya jauh lebih efektif daripada pernyataan seperti, "Anda melakukan pekerjaan yang hebat, " dan akan membuat karyawan merasa yakin bahwa Anda memperhatikan kekuatan spesifik mereka.

Pemberdayaan

Dalam bukunya, "Motivating Pegawai, " pelatih kepemimpinan Anne Bruce menunjuk ke peluang pertumbuhan pribadi sebagai cara paling efektif untuk mendorong karyawan agar berkinerja baik. Ciptakan lingkungan di mana pekerja didukung dalam upaya mereka untuk tumbuh secara profesional. Bahkan karyawan yang bermotivasi rendah mungkin didorong jika Anda mengirimnya ke konferensi kepemimpinan atau pelatihan - setelah itu ia akan menjadi "ahli" residen tentang topik itu. Anda juga dapat membeli langganan jurnal profesional untuk seorang karyawan, atau memintanya untuk berbagi informasi tentang topik keahliannya di rapat atau pelatihan staf.