Contoh Manajemen Kinerja Organisasi

Manajemen kinerja organisasi adalah proses memastikan bahwa sumber daya perusahaan Anda digunakan dengan benar untuk mencapai tujuan perusahaan. Konsep manajemen kinerja umumnya diterapkan pada pengembangan karyawan. Staf manajerial dan eksekutif juga perlu mengembangkan sistem pemantauan yang memetakan kemajuan perusahaan dan menentukan kapan perubahan kebijakan atau prosedur perlu dilakukan.

Biaya Overhead

Salah satu elemen yang masuk ke dalam meningkatkan keuntungan perusahaan adalah menurunkan biaya overhead. Overhead termasuk biaya fasilitas seperti sewa, utilitas dan pemeliharaan bersama dengan biaya personil dan perlengkapan kantor. Contoh manajemen kinerja organisasi dalam hal ini akan menjadi program untuk mengurangi biaya overhead dengan mengurangi biaya utilitas. Perusahaan akan membawa konsultan energi dan mengembangkan strategi untuk menurunkan biaya energi perusahaan dalam satu tahun. Perusahaan kemudian akan memantau kemajuan pengurangan biaya energi selama satu tahun untuk memastikan bahwa tujuan program dipenuhi.

Margin Keuntungan

Menerapkan program manajemen kinerja organisasi yang sedang berlangsung untuk meningkatkan laba dapat bekerja dengan berbagai cara. Keuntungan tambahan dapat dihasilkan oleh peningkatan penjualan, sehingga perusahaan akan mengembangkan rencana untuk meningkatkan penjualan dan memantau kemajuan rencana tersebut. Keuntungan juga dapat ditingkatkan dengan menurunkan biaya produksi dan pengiriman produk ke klien. Sebagai contoh, proses "lean workflow" membantu perusahaan untuk mengevaluasi kembali metode manufaktur mereka dan mengembangkan sistem yang lebih hemat biaya. Sistem lean itu sendiri dapat dikatakan sebagai sistem manajemen kinerja yang dirancang untuk meningkatkan produktivitas sambil mengurangi inefisiensi.

Analisis SWOT

Beberapa sistem manajemen kinerja organisasi memperhatikan cara perusahaan Anda menggunakan sumber dayanya untuk bersaing di pasar. Analisis SWOT adalah laporan yang membahas kekuatan dan kelemahan organisasi Anda, peluang yang dimiliki perusahaan di depan Anda dan ancaman terhadap kesuksesan yang Anda hadapi. Analisis SWOT dapat dilakukan pada rencana pemasaran tertentu, atau dapat dilakukan pada kinerja perusahaan secara keseluruhan. Perusahaan Anda akan menggunakan analisis SWOT untuk menentukan perubahan apa yang perlu dibuat agar lebih kompetitif, menetapkan pedoman kinerja untuk mengukur keberhasilan atau kegagalan perubahan itu dan kemudian membuat perubahan pada perusahaan Anda yang disarankan analisis SWOT.

Pertumbuhan

Pertumbuhan perusahaan Anda harus direncanakan dan dipantau dengan cermat. Manajemen kinerja organisasi memainkan peran besar dalam memastikan bahwa perusahaan Anda mampu mempertahankan pertumbuhan yang direncanakan. Penting juga untuk membantu perusahaan Anda dalam menerima kesuksesan dan pertumbuhan yang tidak terduga. Contoh manajemen kinerja faktor pertumbuhan di perusahaan Anda termasuk memantau penjualan unit triwulanan, merencanakan ekspansi perusahaan ke pasar geografis baru dan pengenalan produk baru.