Contoh Manajemen Organisasi

Struktur organisasi cenderung mendikte manajemen organisasi. Ada dua jenis struktur utama: tinggi, atau hierarkis, dan datar. Organisasi tinggi terpusat; yang datar didesentralisasi.

Dalam struktur organisasi yang tersentralisasi secara hierarkis, manajemen puncak membuat semua keputusan dan informasi mengalir dari atas, melalui lapisan manajer menengah, ke level terendah perusahaan. Aturan dan proses dan prosedur terstandarisasi mendominasi. Dalam sebuah organisasi yang terdesentralisasi, manajemen puncak menetapkan arah dan strategi, sementara manajer menengah ditugaskan untuk membuat keputusan sendiri untuk mendukung strategi perusahaan. Arus informasi di kedua arah, dan inovasi didorong.

Perencanaan dalam Organisasi

Perencanaan adalah salah satu dari empat fungsi manajerial utama. Dalam hierarki, tingkat manajemen puncak melakukan perencanaan, berdasarkan statistik produksi internal, laporan keuangan, dan evaluasi tren industri. Manajer tingkat departemen, bersama dengan manajemen puncak, melakukan perencanaan dalam organisasi yang datar. Tingkat input oleh manajemen menengah dan bawah tergantung pada gaya manajemen chief executive officer; tetapi tujuan meratakan organisasi adalah untuk membuat pengambilan keputusan lebih dekat dengan fungsi-fungsi lini, sehingga seluruh perusahaan dapat bereaksi dengan cepat terhadap perubahan dalam industri.

Mengatur Operasi dan Menerapkan Keputusan

Fungsi manajemen kedua adalah mengatur operasi dan mengimplementasikan keputusan. Aliran informasi terarah yang ditentukan sebelumnya dari manajemen puncak, dan prosedur standar untuk mengimplementasikan keputusan, dapat merampingkan organisasi hierarkis. Manajer departemen dalam organisasi flat menerapkan keputusan dan mengatur operasi untuk mendukung arahan perusahaan. Dengan gaya dan metode organisasi diserahkan kepada manajer departemen, pengalaman situasional di tingkat bawah perusahaan siap ditangani tanpa menunggu persetujuan dari manajemen puncak.

Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan

Manajer di semua tingkatan baik organisasi tinggi maupun datar harus menjadi pemimpin yang terampil - fungsi lain dari manajemen. Hirarki membatasi pengambilan keputusan individu oleh manajer di seluruh tubuh organisasi, tetapi keterampilan kepemimpinan mereka melibatkan mendorong kepatuhan terhadap kebijakan perusahaan dan memberikan bagian-bagian mereka dari total operasi perusahaan tepat waktu dan sesuai dengan harapan kualitas. Dalam organisasi yang datar, para pemimpin dapat beroperasi dengan cara yang lebih berwirausaha. Tugas mereka masih termasuk memenuhi tenggat waktu dan pertimbangan kualitas, dengan kendala tentang bagaimana mereka mencapai tujuan mereka sangat terbatas.

Kontrol dan Kerjasama

Kontrol, fungsi manajemen keempat, mengalir ke bawah dalam hierarki dalam struktur organisasi yang tinggi - citra klasik birokrasi. Setiap layer manajemen mengontrol layer di bawah ini, dan mematuhi kontrol dari atas. Desentralisasi struktur organisasi yang datar menempatkan kontrol pada tingkat yang lebih lokal, selama masing-masing departemen bekerja sama dengan yang lain. Organisasi flat beroperasi lebih sebagai kumpulan tim yang bekerja sama untuk memajukan perusahaan.