Contoh Integrasi Gaya Kepemimpinan

Model situasional untuk kepemimpinan mengakui bahwa keberhasilan dalam menangani suatu insiden seringkali tergantung pada karakteristik skenario. Pada 1960-an, ahli teori manajemen Robert Blake dan Jane Mouton mengembangkan jaringan manajerial untuk membantu para pemimpin menentukan apakah gaya kepemimpinan utama mereka didasarkan pada kepedulian terhadap orang atau kepedulian terhadap produksi. Kemudian di tahun 1970-an, pakar manajemen Paul Hersey dan Ken Blanchard mengembangkan teori yang menyatakan bahwa pemimpin yang sukses memilih tindakan mereka berdasarkan kedewasaan bawahan mereka dan perincian lingkungan saat ini. Dengan menggunakan teknik yang berbeda ini, manajer yang efektif menggunakan keterampilan dan keahlian mereka untuk menganalisis situasi dan mengambil tindakan yang sesuai untuk mengintegrasikan berbagai pendekatan, seperti memberi tahu orang apa yang harus dilakukan, menjual pesan, berpartisipasi dengan tim atau mendelegasikan tanggung jawab.

Mengatur orang

Jika Anda berencana untuk meninggalkan organisasi Anda untuk jangka waktu yang lama, mengatur pekerjaan untuk diselesaikan saat Anda pergi melibatkan penilaian staf, mengidentifikasi tugas-tugas yang perlu diselesaikan dan membuat rencana aksi. Dengan menyeimbangkan kepedulian Anda untuk mempertahankan produksi produk atau layanan dengan peluang pengembangan karir potensial yang Anda hadirkan untuk bawahan Anda, Anda dapat membuat rencana yang mengintegrasikan gaya kepemimpinan otokratis dengan gaya demokratis. Kembangkan daftar tugas yang terperinci tetapi biarkan bawahan Anda yang berpengalaman membuat keputusan berdasarkan keahlian mereka.

Menilai Peran

Pada tahun 1959, psikolog sosial John French dan Bertram Raven mengidentifikasi lima jenis kekuatan yang digunakan orang dalam peran mereka sebagai pemimpin. Ketika seseorang percaya bahwa dia memiliki hak untuk mengharapkan kepatuhan dari bawahan, dia menggunakan kekuasaan yang sah. Jika dia menggunakan otoritas berdasarkan keahlian dan pengetahuannya, dia menggunakan kekuatan ahli. Dengan memberi kompensasi kepada orang lain atas pekerjaan mereka, para pemimpin menggunakan hadiah sebagai mekanisme yang kuat untuk menyelesaikan sesuatu. Pemimpin yang menghukum orang lain karena tidak mengikuti perintah memberikan kekuatan koersif. Kekuatan rujukan memungkinkan seorang pemimpin untuk membuat bawahan mematuhi perintah-perintahnya berdasarkan pada persepsi mereka bahwa ia layak dihormati. Ketika suatu organisasi menghadapi perubahan, seperti perpindahan ke lokasi baru, seorang pemimpin yang efektif menggabungkan jenis-jenis kekuatan ini untuk menjelaskan, mengarahkan, dan mengelola kegiatan yang berkaitan dengan gerakan tersebut. Anda mengintegrasikan gaya kepemimpinan yang berbeda berdasarkan peran dan situasi Anda.

Mengelola Tugas

Pemimpin yang efektif mengintegrasikan gaya kepemimpinan yang berbeda untuk menyelesaikan tugas operasional dan strategis. Ketika seorang karyawan memiliki keterampilan dan pengalaman untuk menyelesaikan tugas, manajer yang efektif mendelegasikan tanggung jawab. Misalnya, dengan melatih bawahan tentang cara menggunakan aplikasi pelaporan perusahaan dan menugaskan tugas pembuatan laporan status kepada anggota staf yang berkualifikasi, Anda mengintegrasikan pendekatan "mengatakan" dengan pendekatan "mendelegasikan" untuk mencapai hasil yang menghasilkan hasil yang sukses untuk organisasi.

Membangun Organisasi

Dengan memadukan pendekatan kepemimpinan organisasi, pemimpin yang efektif membangun tim yang efektif. Dengan menilai tingkat keterampilan individu dalam tim sebelum menugaskan mereka untuk tugas, Anda memaksimalkan peluang keberhasilan. Dengan melatih dan membimbing anggota tim yang kurang berpengalaman, Anda dapat mengaktifkan pengembangan karir mereka sambil memastikan bahwa pekerjaan proyek diselesaikan dengan benar.