Contoh Tujuan Karyawan

Komponen utama dari program pengembangan karir staf adalah tujuan karyawan. Manajer dan karyawan dapat bekerja sama untuk membuat rencana pengembangan selama tinjauan tahunan berdasarkan tujuan kinerja dan kemudian memantau kemajuan karyawan sepanjang tahun. Misalnya, seorang karyawan akan menerima tanggung jawab pekerjaan tambahan sebagai bagian dari tujuannya untuk pindah ke posisi manajerial. Mengembangkan tujuan karyawan yang kuat adalah kunci dalam menciptakan program pelatihan yang komprehensif.

Akurasi Kerja

Tugas pekerjaan harus dilakukan secara akurat agar bermanfaat dalam pengembangan karyawan. Memperbaiki akurasi kerja membantu karyawan untuk mengembangkan kebiasaan kerja yang baik dan untuk menciptakan pemahaman komprehensif yang diperlukan untuk maju dalam posisinya. Sebagai contoh, seorang karyawan gudang bertanggung jawab atas pengepakan pesanan karena itu memungkinkan perusahaan untuk melacak kesalahan. Manajer termasuk memantau jumlah kesalahan pengiriman sebagai alat pengukuran kinerja untuk meningkatkan akurasi. Manajer dan karyawan bertemu setiap minggu untuk membandingkan angka akurasi aktual karyawan dengan tujuan dan menentukan apakah diperlukan perubahan pada pendekatan karyawan.

Latihan

Sasaran pelatihan karyawan harus sesuai dengan sasaran kariernya. Misalnya, jika seorang karyawan di departemen akuntansi ingin mengkhususkan diri dalam layanan penggajian, maka manajer dan karyawan dapat membuat program pelatihan yang akan membantu mencapai tujuan itu. Tujuan pelatihan terdiri dari pelatihan yang ditawarkan oleh perusahaan dan sumber daya pihak ketiga seperti kursus perguruan tinggi atau seminar pelatihan.

Keandalan

Seorang pekerja yang menghindari mengambil cuti yang tidak dijadwalkan, yang datang untuk bekerja tepat waktu dan hanya mengambil istirahat yang dijadwalkan dapat menjadi bagian yang produktif dari masa depan perusahaan. Tujuan keandalan bekerja menuju pengembangan kebiasaan baik di staf. Meningkatkan keandalan karyawan menciptakan suasana disiplin kerja yang menguntungkan perusahaan dan karyawan. Disiplin menguntungkan perusahaan karena meningkatkan produktivitas dan menurunkan biaya bisnis melalui peningkatan efisiensi pekerja. Mendorong keandalan menurunkan biaya mempekerjakan staf pengganti sementara, atau harus mempekerjakan karyawan paruh waktu untuk menutupi anggota staf yang biasanya tidak ada. Karyawan mendapat manfaat dengan mampu fokus pada peningkatan keterampilan mereka dan menghindari tindakan disipliner oleh manajemen.

Calon Manajerial

Masa depan perusahaan bergantung pada kepemimpinan yang kuat. Karyawan yang menunjukkan karakteristik pemimpin yang baik dapat diberikan tujuan untuk membantu mereka mengembangkan bakat manajerial mereka. Tujuan-tujuan ini dapat mencakup pelatihan manajerial, menjadi pemimpin kelompok kerja dan mengembangkan pemahaman tentang tugas-tugas pekerjaan lainnya untuk menjadi sumber daya yang lengkap bagi karyawan lain. Calon manajerial juga dapat diberikan peran yang lebih menonjol dalam rapat departemen untuk mendapatkan pemahaman tentang bagaimana menjalankan bisnis perusahaan dengan benar.