Mengevaluasi Rencana Manajemen Sumber Daya Manusia yang Sukses

Mengidentifikasi tujuan strategis organisasi Anda dan menerapkan langkah-langkah untuk mencapainya adalah bagian penting dari rencana manajemen sumber daya manusia, tetapi itu hanya langkah pertama dalam sejumlah kegiatan yang memastikan keberhasilan manajemen SDM. Mengevaluasi rencana manajemen SDM untuk keberhasilan termasuk melihat kebijakan rekrutmen, proses perekrutan, sejauh mana SDM merupakan bagian dari rencana strategis perusahaan dan seberapa efektif pemimpin SDM dalam memperkuat hubungan majikan-karyawan.

Menciptakan Tenaga Kerja

Jika Anda membuat rencana manajemen sumber daya manusia untuk organisasi pemula atau jika rencana manajemen SDM menangani kebutuhan tenaga kerja yang berkembang, periksa arahan strategis proses rekrutmen dan seleksi Anda. Tentukan apakah posting pekerjaan Anda dan iklan menarik bagi pelamar yang berkualifikasi dan apakah perekrut Anda secara aktif mempromosikan manfaat tidak berwujud maupun nyata dari bekerja untuk organisasi Anda. Membangun tenaga kerja kelas dunia membutuhkan lebih dari upah yang baik - organisasi Anda pada akhirnya akan dikenal sebagai perusahaan pilihan jika Anda memperlakukan pelamar dengan rasa hormat, merampingkan proses perekrutan dan melibatkan karyawan sejak hari pertama bekerja dengan seorang karyawan. program boarding yang menyambut mereka ke tim Anda.

HRM Di Kantor Pojok

Administrasi personalia - pendahulu manajemen SDM - berfokus terutama pada masalah SDM transaksional, seperti memproses penggajian, mendaftar karyawan untuk manfaat dan menangani klaim kompensasi pekerja. Selama sekitar dua dekade, SDM muncul sebagai mitra strategis, bergabung dengan manajemen tingkat eksekutif dalam mengembangkan rencana jangka panjang untuk organisasi. Tes rencana manajemen SDM mencakup apakah keterlibatan SDM, yang banyak orang sebut "duduk di meja, " semuanya untuk menunjukkan atau jika kepemimpinan eksekutif benar-benar bergantung pada pemimpin SDM untuk berpartisipasi dalam membentuk masa depan organisasi.

Mengelola Konflik di Tempat Kerja

Konflik di tempat kerja, seperti keluhan karyawan tentang keadilan dan keadilan, ketidakpuasan umum di antara karyawan dan masalah karyawan-ke-karyawan yang tidak terselesaikan, menciptakan lingkungan kerja yang beracun. Setiap rencana manajemen SDM harus memiliki komponen hubungan karyawan. Hubungan karyawan adalah disiplin SDM yang mencakup segalanya mulai dari langkah manajemen kinerja hingga investigasi di tempat kerja. Rencana yang efektif harus memiliki spesialis hubungan karyawan yang kompeten yang terampil dalam menilai hal-hal yang terkait dengan pekerjaan dan berfungsi sebagai penasihat ganda untuk organisasi dan karyawannya.

Pengetahuan adalah kekuatan

Kehilangan produktivitas, rendahnya semangat kerja karyawan dan ketidakpuasan kerja secara keseluruhan seringkali dapat dikaitkan dengan kurangnya pelatihan dan peluang pengembangan. Dalam artikel Juni 2011 untuk Credit Union Times berjudul, "Pelatihan adalah Kunci Kepuasan Kerja Karyawan, Produktivitas, " Myriam DiGiovanni menghubungkan pelatihan dengan kinerja dan produktivitas, terutama dalam bisnis kecil di mana peningkatan keterampilan karyawan sangat penting untuk tenaga kerja yang terlibat. Meskipun anggaran pelatihan biasanya yang pertama kali dipotong, rencana manajemen SDM yang sukses mengubah pelatihan dari item anggaran pilihan menjadi item baris sehingga perusahaan mengakui bahwa pelatihan karyawan bukan hanya pengeluaran - ini merupakan investasi.