Contoh Masalah Hubungan Karyawan

Hubungan karyawan melibatkan semua aspek hubungan karyawan dengan majikan. Personel sumber daya manusia, manajer, dan penyelia menjaga hubungan ini dengan menerapkan kebijakan karyawan yang menetapkan aturan mengenai kinerja, perilaku, konflik kepentingan, dan disiplin. Mengelola masalah hubungan karyawan membantu pengusaha memperbaiki perilaku yang tidak pantas, serta mempromosikan tempat kerja yang terstruktur dan produktif.

Masalah hukum

Masalah hubungan karyawan berasal dari berbagai aspek ketenagakerjaan dan hukum perburuhan. Masalah hukum seperti pelecehan di tempat kerja, diskriminasi dan kesempatan yang setara adalah di antara masalah hubungan karyawan yang harus dihadapi pengusaha. Pengusaha berkewajiban untuk menyelidiki tuduhan pelecehan dan diskriminasi di tempat kerja dan memberikan solusi yang mungkin untuk situasi tersebut. Pengusaha juga harus secara wajar mengakomodasi pekerja yang memerlukan modifikasi tugas kerja karena cacat atau hamil. Undang-undang yang mengatur aspek-aspek hukum dari masalah hubungan karyawan termasuk tetapi tidak terbatas pada Judul VII dari Undang-Undang Hak Sipil, Undang-Undang Orang Amerika Cacat dan Undang-Undang Standar Tenaga Kerja yang Adil.

Manajemen konflik

Konflik sering muncul di tempat kerja antara rekan kerja, serta antara karyawan dan manajer. Ketika perselisihan muncul, manajer harus menerapkan prosedur khusus untuk penyelesaian sambil mempertahankan hubungan kerja yang optimal. Prosedur ini memungkinkan karyawan untuk menyuarakan keprihatinan mereka dan menyelesaikan masalah secara internal. Manajemen konflik juga membantu pengusaha mendokumentasikan keadaan di sekitar insiden tertentu dan bagaimana masalah itu diselesaikan. Ini akan membantu pemberi kerja jika muncul situasi yang serupa.

Kehadiran

Catatan kehadiran yang kuat dan kepatuhan terhadap jadwal mereka adalah tanggung jawab semua karyawan dan penting bagi garis bawah perusahaan. Jika seorang karyawan terlambat, tidak masuk kerja atau tidak mematuhi jadwalnya, itu memengaruhi rekan kerja dan penyelianya. Pengusaha mengatur kehadiran melalui kebijakan kehadiran yang ditentukan. Kebijakan absensi mendefinisikan ketidakhadiran dan keterlambatan dan menguraikan konsekuensi untuk waktu yang tidak dikeluarkan dari pekerjaan.

Tindakan Disiplin

Ketika seorang karyawan terlibat dalam perilaku yang tidak diinginkan, pengusaha harus bertindak untuk memperbaiki perilaku itu. Tindakan disipliner dirancang untuk mencegah atau meningkatkan kinerja yang buruk atau menangani perilaku yang tidak pantas. Pengusaha biasanya menerapkan disiplin secara bertahap berdasarkan pada jenis dan frekuensi pelanggaran kebijakan. Sebagai contoh, seorang manajer dapat memberikan peringatan lisan kepada pekerja untuk datang terlambat tanpa alasan yang sah. Lain kali jika pekerja tersebut memiliki keterlambatan tanpa alasan, manajer dapat memberikan peringatan tertulis kepada pekerja tersebut. Setelah kejadian berikutnya, majikan mungkin mengeluarkan peringatan tertulis akhir sebelum memberhentikan karyawan. Majikan, melalui prosedur ini, mendokumentasikan pelanggaran kebijakan dan mencegah karyawan dari terlibat dalam perilaku yang sama lagi.