Efisiensi dari Proses Pengambilan Keputusan Manajerial

Anda harus terus-menerus mengevaluasi bagaimana tim manajemen Anda membuat keputusan untuk bisnis kecil Anda dengan menentukan apakah keputusan itu menghasilkan hasil yang membantu perusahaan Anda. Anda dapat membuat proses pengambilan keputusan lebih efisien dengan mendorong manajer untuk menggunakan alat yang akan mempercepat cara mereka mendekati masalah, menyelesaikan konflik dan mencari arah baru.

Emosi

Mungkin tergoda untuk mencoba mengeluarkan emosi dari proses pengambilan keputusan dan hanya mengandalkan fakta, tetapi emosi dapat membuat proses lebih efisien. Perasaan prestasi yang kuat dapat menangkal konflik dan perasaan pasrah. Hindari membiarkan manajer Anda terjebak dalam emosi negatif dengan mendorong dan menghargai prestasi. Suasana yang menampilkan pencarian berenergi tinggi untuk pencapaian dapat memuluskan jalan bagi keputusan yang lebih cepat dan lebih efektif.

Intuisi

Setelah Anda mempekerjakan manajer yang Anda percayai, andalkan insting mereka. Jangan memaksakan logika murni dalam pengambilan keputusan karena logika sering dapat mendukung banyak sisi argumen. Berikan manajer Anda keleluasaan untuk mengikuti insting mereka dan lihat apa yang terjadi. Evaluasilah hasil dari keputusan semacam itu dan tentukan dengan pasti para manajer yang mana yang memiliki andil dalam denyut nadi perusahaan Anda. Manajer seperti itu dapat membuat keputusan cepat yang meningkatkan kinerja perusahaan.

Analisis

Seimbangkan ketergantungan Anda pada emosi dan naluri dengan desakan pada analisis yang jelas tentang alternatif. Mintalah manajer untuk menjelaskan secara rinci sumber daya apa yang akan diperlukan untuk mencapai target kinerja. Manajer juga harus menunjukkan kepada Anda alternatif apa yang mencapai laba maksimum dengan biaya paling sedikit. Mereka juga harus bisa menjelaskan risiko yang terlibat dalam mengambil tindakan. Manajer yang melunakkan perasaan dan insting mereka dengan analisis dapat membuat keputusan yang lebih efisien.

Perpaduan

Sintesis adalah tindakan menyatukan ide-ide untuk membuat keputusan. Banyak pertemuan pengambilan keputusan dapat terhambat karena berbagai alternatif menarik. Minta agar rapat bergerak dari memecah keputusan menjadi membangun keputusan dengan menggabungkan ide-ide terbaik menjadi keseluruhan yang koheren. Ketidakmampuan untuk membuat pendekatan dari berbagai elemen sering menunjukkan kelemahan pada elemen-elemen tersebut. Manajer yang dapat menemukan bahan yang tepat untuk disintesis menjadi satu tindakan tunggal akan membuat keputusan yang paling efisien. Dorong manajer untuk menyatukan ide dengan cara baru.